国企人力资源管理存在问题和对策.docVIP

国企人力资源管理存在问题和对策 　　[摘要]本文中对国企人力资源管理存在的问题及其发展对策进行了详细的分析和探讨，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。 　　[关键词]国企；人力资源；对策 　　一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题 　　（一）人力资源开发中存在的问题 　　1、人力资源的开发创新不足。人力资源开发最为常用的方式方法就是加强对人员的培训并强化员工之间的交流，但是目前的大部分国企仍然在采用传统的人力资源开发方式，不去创新开发形式，阻碍了人力资源开发效率。2、人力资源的开发与管理受主观错误思想影响。国企的某些领导缺乏长远性、战略性的眼光，他们认为人力资源开发管理是一项只有投入而没有回报的工作，就算有回报也需要很长的时间，这种想法很明显是错误的，在这种错误想法的基础上，他们忽略了关乎企业发展与存亡的人力资源开发工作。3、人力资源的评估管理制度不完善。虽然大部分国企都制定了人力资源管理制度，但是制度的内容却不够详尽，特别是对人员评估方面的事项和内容极其稀少，对人员的评估方面的主要内容是：通过结业考试考察员工能力或学习成绩，并将其作为员工升职、加薪的主要依据，这种做法存在一个明显的弊端和缺陷，即让员工过于利益化甚至走上形式主义道路。 　　（二）人员考评中存在的主要问题 　　1、考评标准混乱不统一。就目前来说，国企内部的考核标准是多种多样的，这就直接造成考核标准出现差异甚至是混乱，有秩序、有效率的考核工作很难开展下去，导致最终的考核结果不够科学和准确，从本质上来讲，考评没有实质作用，仅仅走了一个过场。2、考评方法需要进一步完善。当前的国有企业在人力考评方面存在一个共同的问题，即只采用一种考评方法，而不是将各种考评方法综合起来加以运用，降低了考评效果。3、定量考评标准没有量化。定性考核目前为国企所注重，但是却没有给予定量考核以最够的重视。实际表现为国企没做到对于考评标准的量化。4、考评结果实际性不强。当前，一部分国企未对不同层次、不同能力、不同职位的工作人员进行合理而明显的区分，最终导致虽然有些工作人员之间的能力相差较大，但是在薪酬和升职机会方面却相差不大，不利于优秀人才的引入。 　　（三）人员选用中存在的问题 　　1、在人员选拔方面某些国企没有权力不透明，民主性不够，一旦用人体制中的权力过于集中，就会导致优秀人才难以为企业所用、领导不能正确的认识员工能力、员工的工作积极性得不到提升等弊端的出现，阻碍了企业的发展。2、一些国有企业人员选用收上级主观影响大。受到计划经济体制的影响，很多的国企选择人才的时候仍然将企业领导的感觉和喜好作为主要标准，领导看好谁就选用谁，不难发现，这样做存在很强的主观性，不利于让真正的人才进入企业并为企业效力。3、有些国有企业人员选收到传统观念影响严重，创新不足。比如以领导人的主观评价为依据，就很难做到客观和公正，从而造成良莠不分，挫伤广大国企人员的积极性。 　　二、解决国有企业人力资源管理问题的对策 　　（一）解决人力资源开发问题的对策 　　1、提高学习交流能力，拓展视野范围。一是国有企业内部交流应拓展到一般的国有企业人员。二是交流范围不妨扩大，规定一定期限内应达的交流面。2、完善开发费用责任制，提高培训效果。对实行培训的国企人员在培训之前订立费用责任书，确定责任负担方式，对于培训效果不佳、考核不合格者，应采取费用自负的形式，以示警戒。3、提高员工学习的积极性，促进企业持续长久发展。一方面要强化员工个人的学习能力和工作能力，激发起兴趣和爱好，扩充其发展空间，另一方面要组建一支具有超强学习能力的学习团队，形成一支具有向心力的团队，一旦出现问题就要将整个团队和企业做出出发点，维护整体的利益。 　　（二）解决人员考评问题的对策 　　1、健全并完善考评指标体系。一套科学而合理的考评体系能够在很大程度上激发员工的工作积极性和工作热情，因此国企相关领导不仅要建立考评体系，还要切切实实的去执行，实现定量考评和定性考评之间的有机结合与系统优化，进而统一考评标准和内容，实现考评工作的公平性，发挥人员考评的实际作用。2、增强对人员考评工作的重视。思想和意识是行动的基础和前提，要想促进考评工作的顺利实施，首先要从思想中意识到这项工作的重要性，所以国企有关领导要严抓考评工作，注重考评过程与最终的结果，在详细分析考评结果的基础上对被考评人员进行奖励或处罚、升职或贬职、加薪或降薪，这样才能让所有员工重视考评工作，进而更加努力的做好本职工作。3、增强考评人员综合素质，实现考评工作公平与客观。考评工作的成功与否在很大程度上受到考评者的影响甚至是决定，因此，考评人员要意识到自己肩负的重要职责，自觉接受人力资源管理方面的培训与教育，增强综合素质，从科学文化素质和思想道德素质两个方面着手，特别是前