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商贸流通业国际化拓展与本土产品价值链提升 　　内容摘要：本文从我国商贸流通业的国际化拓展的方式出发，探究商贸流通业的国际化拓展促进本土产品价值链提升的机理，并探索新时期我国商贸流通业的国际化拓展的新型路径。 　　关键词：商贸流通业 国际化拓展 产品价值链 　　中图分类号：F724 文献标识码：A 　　本文将从我国商贸流通业的国际化拓展方式出发，探究商贸流通业国际化拓展促进本土产品价值链提升的机理，并探索新时期我国商贸流通业的国际化拓展的新路径。 　　我国商贸流通业国际化拓展的方式 　　（一）零售企业的直接对外投资 　　在外商流通企业大肆进入我国商贸流通市场，国内商贸流通市场竞争日趋激烈的背景下，我国本土商贸流通企业也正逐步探索“走出去”策略，不断拓宽国际市场，这在我国零售业方面表现更为突出。由我国零售企业发展现状可知，我国零售企业的对外投资规模相对较小，市场分布也较狭窄，经营绩效亟待进一步提升。自2005年以来，苏宁、华联等连锁零售企业逐步尝试并购国际已有一定基础的同业态企业，国际化拓展力度不断加大。总的来说，我国零售业直接对外投资的主要业态为超市和专业店，且投资方式逐步转向并购。 　　（二）批发行业的国际化经营 　　我国商贸流通业国际化拓展的另一种方式是批发业国际化经营，且这种拓展方式起初以东部沿海地区较为成熟的批发市场通过对外出口进行国际化经营。随着我国各地批发市场的不断兴起，尤其是浙江、江苏等地商品交易批发专业市场的迅猛发展，批发市场的国际化水平也逐步提高，批发经营业者开始注重对外输出资本，利用国内外两个大市场进行内贸和外贸互动发展。与此同时，随着我国对企业国际化拓展的支持进一步加大，一些本土大型批发企业的国际化经营也进一步加快。 　　（三）制造企业构建国际化供应链战略联盟 　　缺少自主的国际化流通渠道，是阻碍我国本土制造业提升全球价值链地位的重要因素。随着我国一些本土制造企业规模优势和实力不断增强，它们开始构建供应链战略联盟，拓展国际化分销渠道，从而在全球价值链流通环节获取竞争能力。例如，我国的海尔集团与日本三洋集团共同构建国际供应链战略联盟，是我国制造企业国际化拓展经营的典范。海尔集团与三洋集团共组“三洋海尔股份”，凭借三洋在日本拥有成熟市场的优势以提高市场占有率，同时也将冰箱、洗衣机等家电产品推向日本大型连锁零售店。三洋集团还为海尔集团提供相应的售后保障服务，为海尔集团国际化拓展提供更多支持。另外，我国TCL集团与法国汤姆逊集团（全球第四大消费类电子产品供应商）合资共建TTE（全球最大彩电企业），也是我国本土制造企业构建国际化供应链战略联盟以不断实施国际化拓展策略的重要实例。 　　国际化拓展促进本土产品价值链提升的机理 　　我国商贸流通业国际化拓展对本土产品价值链提升的促进机理可由图1表示。 　　（一）通过改善本土产品价值链的薄弱环节，促进本土产品价值链提升 　　商贸流通企业通过“走出去战略”，在国外设立分支机构从而形成自主分销系统，有助于提升我国商贸流通企业在全球价值链中的销售及相关服务等相对薄弱环节的能力，同时为国外制造企业提供高层次产品服务。首先，商贸流通企业将本土具有比较优势的产品通过更加便捷快速方式引向国际市场；其次，商贸流通企业通过在国际市场为制造企业采购具有价格优势和品质优势的原材料，可以缩减制造企业在搜寻、采购、销售等方面成本，对提升我国本土优势产品的国际地位具有显著推动作用。通过价值链互动融合，以及本土商贸流通企业对外进行“俘获型”营销，也能突破国际跨国企业在价值链低端锁定，有利于推动产品、服务向高端升级。 　　（二）通过培养产品价值链投入活力，促进本土产品价值链提升 　　商贸流通企业通过“走出去战略”，能够在一定程度上优化产品价值链中的物质和知识技术的投入结构，有利于企业及时把握国际市场的供求信息和产品新动态，从而有利于我国劳动密集型产业集群内各企业对自身的产品进行工艺设计、科研含量等方面的提升。一个简单的例子就是，浙江轻纺城通过在日本大阪设立独立办事处，不断摸索提升研发技术，加速轻纺城工艺技术不断升级的同时，也为国外制造业寻求高品质原材料提供便利，为生产产品的升级奠定重要基础。在这个方面，天津物产、浙江物产都做得比较到位，它们通过建设国外原材料供应基地，不断强化本土企业在原材料开发等方面能力。在产业功能提升方面，商贸流通企业通过国际化拓展，不断加大本土商贸流通业在国外的空间范围和市场经营规模，也为创新现代交易途径和掌握信息技术提供保证。总的来说，价值链的升级遵循“工艺―产品―产业―供应链”的路径，我国商贸流通企业的国际化拓展，能加速推进我国本土企业在产品价值链各个环节的动态应变能力，积累在突破性创新方面的核心要素，促进我国原有的低附加值产品价值链向技术型产品