创业团队组建【精品-】课件.pptVIP

第8讲;一、案例导入 ;新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重的压力。 ;首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。 ;第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。;思考与讨论 1、你认为小宋创建的团队有何优势？ 2、在小宋创业的过程中，团队是成功的重要保证，但也遇到了很多问题，你认为问题主要出在什么地方？ 3、团队如何适应新形势？你能给出好的建议吗？;二、创业团队的组建;创业团队五要素（5P）;2、创业团队的类型;如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是，组成了Sun的创业团队。;　2．网状创业团队;　这种创业团队的典型是微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等 ;3．虚拟星状创业团队;（二）创业团队的关键要素和注意问题 ;创业团队要注意的问题;（三）优秀??队的特征;（四）团队的维系和发展;3、团队发展的阶段 形成 波动 规范化 成熟 4、团队发展的方法;三、创业团队的培养;（二）团队氛围的营造和要素 ;四、外部人力资源的利用;（二）外部人力资源的对于团队的绩效作用 1.获取行政资源的支持 2.获取信息资源 3.减少交易费用 4.促进组织成员的合作;（三）大学生创业团队的常见外部人力资源 同学资源 职业资源 朋友资源 ;实训项目与练习 ;【复习与思考】 1、什么是创业团队？创业团队有哪些类型？ 2、团队中一般都包括哪些角色？ 3、团队需要各种不同的、互补的角色，通过哪些方法来平衡团队中的角色？ 4、通过哪些方法和手段培育团队成员有效的关系？ 5、什么是“六顶帽子思考法”？ 6、团队内存在什么类型的冲突？各种类型的冲突都有哪些特点？很多团队为什么很难召开？;7、哪些方法有利于团队会议的召开，如何营造团队的同一性？ 8、你的团队为什么要关心其他的团队？ 9、团队之间的相互期望包括哪些方面的内容？ 10、与其他团队融洽相处应该注意哪些方面？ 11、团队之间经常出现一些冲突，导致这些冲突的原因有哪些？ 12、你认为组建创业团队要注意的问题有哪些，请提出建议。 ;8#Jsb%Mve)Pyh0TBk3WEn6ZIq9$Ltc*Oxf-RAi1UDm4XGp7#Jsb%Mve)Pyh0SBk3WEn6ZHq9$Ltc*Owf-RAi1UDm4XGp7#Jsb%Mve(Pyh0SBk3VEn6ZHq9$Ltc*Owf-RAi1UDl4XGp7#Jsa%Mve(Pyh0SBk3VEn6ZHq9$Ktc*Owf-Rzi1UDl4XGp7#Jsa%Mve(Pyh+SBk3VEn6YHq9$Ktc*Owf-Rzi1UDl4XGo7#Jsa%Mvd(Pyh+SBk3VEn6YHq9$Ktc*Nwf-Rzi1UCl4XGo7#Jra%Mvd(Pyh+SBk2VEn6YHq9!Ktc*Nwf-Qzi1UCl4XGo7#Jra%Mvd(Pyg+SBk2VEn5YHq9!Ktc*Nwf-Qzi1UCl4XFo7#Jra%Mud(Pyg+SBk2VEn5YHq9!KtcNwf-Qzi1TCl4XFo7#Jra%Mud(Pyg+SBj2VEn5YHq8!KtcNwf-Qzi1TCl4XFo7#Ira%Mud(Pxg+SBj2VEn5YHq8!KtcNwf)Qzi1TCl4WFo7#Ira%Lud(Pxg+SBj2VEm5YHq8!KtbNwf)Qzi0TCl4WFo7#Ira%Lud(Pxg+SAj2VEm5YHp8!KtbNwf)Qz