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土木工程施工项目管理关键点探究 　　摘要：建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，施工管理对工程质量的提高起到了关键的作用，在建筑企业经营管理中建筑施工管理占据主导地位，影响着建筑业的规范发展和稳定进步。本文对土木工程施工管理进行分析的基础上，阐述了一些目前我国工程管理中存在的现状，并提出了工程施工管理中的关键技术点，对施工管理工作者提供参考。 　　关键词：土木工程；施工；项目管理；关键要点 　　中图分类号：E271 文献标识码： A 　　引言：随着市场经济的不断发展，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，具体概括为成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、资源管理、信息管理、对内协调、对外协调和实现项目效益最大化的目标等工作，利用有限的资源，以最小的成本、尽可能快速和优质完成工程施工项目，达到工程项目管理的预期目标。 　　一、土木工程项目管理概述 　　项目管理是以项目为管理对象，在一定的约束条件下（在合同或规定的时间和预算费用内），为达到项目目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的活动过程。项目具有一次性、独特性、目标性、系统性等特点。工程项目管理作为项目管理的一个分枝，是指以建筑施工企业（或项目部）按照施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以工程项目为管理对象，以施工合同为依据，对施工项目进行有效的组织、计划、控制和指导，取得最佳经济效益和社会效益的过程。 　　土木工程管理是个复杂的过程，在整个项目施工过程中，只有紧紧围绕如何提高工程质量，保证工程进度，降低施工成本，提高经济效益来展开工作，才能使项目安全、有序、高效向前推进。近年来，建筑市场具有投资大、工期紧、安全压力大、施工成本投入大、利润日趋减少、投标竞争激烈等特点，施工项目作为公司发展壮大的基石与源泉，笔者认为项目经理在进行工程项目管理过程中，把项目的安全、质量、进度、成本、效益等作为一个系统工程，强调整体目标，扎实有序地完成分阶段目标，以分阶段目标的实现来保证整体目标的实现，在安全、质量、进度可控的前提下，严格控制工程成本，争取最大限度的降低工程成本，实现业主与承包商在施工项目上的双赢，才能使企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。 　　二、当前土木工程施工管理现状 　　1、土木施工管理缺乏协调性 　　建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不出现返工和务工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。 　　2、土木施工管理人员的管理水平低 　　首先，在建筑施工过程中，施工单位普遍存在的专业分包现象。由于各种原因的存在，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。此外，有些单位在经济利益的驱使下，使用各种手段，都想得到更好的承包工作，这样就会造成施工工作遗漏，为建筑协调管理增加了难度和复杂程度；其次，建筑施工组织管理不够健全。导致员工工作职责不明确，责任不落实到个人，经常会出现了返工、误工的现象。由于建筑工作是一项体力工作，导致建筑管理人员的管理水平上不去，在施工工程中很难做好协调，就容易给施工工作造成困难；最后，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，专业技术不能及时得到更新，新技术不能及时应用，也对建筑施工协调工作造成一定的困难。 　　3、土木施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析 　　随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，在建筑领域里，内容也越来越多，涉及的方面也非常广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑