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团队精神在亚运工程项目中构建与应用 　　【摘要】本文论述了团队精神的内涵及其基于项目文化建设的具体构建方式。以亚运海心沙工程项目为例，分析了此项工程的种种困难，以及在项目建设中形成的“有条件要立即上，没有条件创造条件也要上”的强大精神，这将成为建设史上的典范。 　　【关键词】团队精神；构建方式；亚运工程 　　 　　1.前言 　　近些年来，随着我国国民经济持续、稳定地快速发展，我国的工程建设也步入了高峰期，工程建设规模逐年扩大，工程项目的内外环境和技术的复杂程度也远远超过了以往。特别是当一个工程项目具有了有别于其它一般大型工程项目的特殊性质和特殊要求时，工程所肩负的任务可能会更加的艰巨，遇到的困难也可能会更加的多。当面临这样的状况时，若要确保工程项目的顺利进行，不仅需要项目内部参与各方的相互协调与帮助，而且还需要政府相关部门的大力支持与配合，但更需要的却是一个具有高度凝聚力的项目团队来组织和管理这一项目，因为只有具有了高度凝聚力和团队精神的项目组织，才有可能在项目的实施过程中团结协作，努力拼搏，及时高效的解决好项目中所出现的各种问题，并为项目预定目标的实现提供强有力各种保障。这一观点不仅已被大量的理论研究所公认，而且也被大量的工程实践所证明。因此，在工程项目中，构建一个具有高效团队精神的项目组织就显得尤为必要且重要。 　　2.团队精神 　　2.1 团队精神的内涵 　　项目管理理论认为，团队精神就是项目团队成员在同一理念的指导下，为实现项目的预定目标而团结一致、舍己为公、无私奉献、追求卓越的一种思想表现，也是一种相互交流、相互协作、共克难关、共同进步的高尚行为。 　　具体来说，具有团队精神的项目成员在项目实施中，都具有一种敬业奉献的精神，他们不仅能把自己的本职工作做好，而且还能积极帮助那些遇到困难的项目参与者。在项目中，他们在日常工作中处处讲和谐，讲合作，讲大局，讲奉献，不计较个人的名利得失，不计较个人的荣辱进退。从自身做起，从小事做起，从细节做起。当遇到困难时，能互相关心，互相帮助，能共同迎难而上，克服困难，以高度的责任感和事业心为项目而尽心竭力，从始至终的做好每一项工作。 　　2.2 团队精神的构建方式 　　团队精神的构建，应该通过宣传、教育、制度等形式灌输并强化员工的奋斗、团结、齐心协力精神和敬业、临危不惧的精神，这种构建方式需要项目文化来作为强有力的后盾予以支持。 　　2.2.1 项目文化的定义 　　项目文化是工程项目管理中的有机组成部分之一，是项目团队及其成员在项目实施过程中，以工程项目为管理对象，为实现工程项目的预定目标而在项目实施过程中同步开展精神教育与引导活动的指导思想与行动原则，其目的是将项目成员紧密联系在一起，增强项目成员的凝聚力，使项目成员为实现项目目标而共同努力[2]。 　　2.2.2 结合项目文化建立团队精神的方式 　　（1）树立共同的团队目标，这一目标要明确，使得项目成员在工作中将个人利益与集团利益相结合，不断加以调整，在实现项目目标时实现自我价值。团队目标可以随时间、空间不断细化，具体落实，从而保证在任何时间、地点都可发挥其促动作用。（2）成立优秀的领导班子，项目团队精神要在领导的带领下逐步形成，需要领导在工作和生活中树立良好形象，建立和谐的人际关系，具有吸引力和号召力，从而激发成员的工作热情；需要领导有凝聚力和协调能力，使得成员优势互补，和谐相处，共同进步。（3）建立合理的项目机制，实施有效的激励机制，及时给予成员肯定，尊重成员的个性，满足成员的自我需求，从而激发其工作热情，实现全员参与，风险共担，利益共享；实施适度的竞争机制，在保证和谐的前提下适度的竞争可以促成成员间的相互学习，从而激发其灵感，不断创新，不断攻克难关，共同进步[3]。 　　3.海心沙项目 　　3.1 海心沙项目的特点 　　海心沙岛的建设具有大型群体项目共有的复杂性：项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、信息沟通的复杂性和进度控制的复杂性[4]。具体而言，海心沙项目涉及码头、直升机停机坪、隧道、路桥、舞美工程等20多个专业领域，在实施过程中，各种项目需要交叉施工，在技术、施工策划管理、场地协调等方面难度极大；建设高峰期多个专业队伍交叉作业矛盾多，多个相关单位同时参与摩擦多，后期开幕式节目排练和施工收尾冲突多；三年的任务必须在一年左右的时间完成，难度大：场地狭窄、交通不便、无经验可借鉴…… 　　除此之外海心沙建设有其独有的困难之处。一是“四边四无”工程的多变性，即边规划、边设计、边施工、边修改，无图纸、无工程量、无工程造价、无合同和计量办法，创意在不断变化完善，图纸不能确定，施工方案不能落实；二是保密工程拆迁难，因为不能对岛上居民说明场地的真实用途，征地拆迁颇费周折；三是海心沙岛的地质复杂性，北边