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团队精神对新型农业经营主体作用研究 　　摘要：专业大户、家庭农场、农民专业合作社、产业化龙头企业、农民企业以及经营性农业服务组织等新型农业经营主体，具有鲜明的集约化、专业化、组织化、社会化特点，随着市场经济的快速发展，企业、组织间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取胜，就必须重视人力资源管理尤其是团队精神建设，不断提升员工的团结意识、集体意识和责任意识，集思广益，以增强团队凝聚力和员工对企业或组织的归属感、集体荣誉感。因此，研究首先介绍了新型农业经营主体发展现状，分析了其发展中面临的问题及团队精神在其发展中的重要作用，为新型农业经营主体团队建设提供理论依据。 　　关键词：新型农业经营主体 团队精神 作用 　　中图分类号：F323文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）19-0038-02 　　一、新型农业经营主体发展现状分析 　　（一）我国新型农业经营主体的发展现状 　　1.农民专业合作社迅速兴起、迅猛发展 　　农民专业合作社的成立为农业生产走向规模化、标准化和专业化提供了重要保障，该组织载体的存在解决了合作社成员在生产过程中的一系列技术难题，并在资金、技术和服务上给予了农民极大的支持，让农民的专业技能得以大幅度提升，生产效率和经济效益得以大大提升。除此之外，农民专业合作社引领农户积极参与市场竞争，使得资本、技术、人才的要素重新在新的市场变化、需求下有效重组，对农户联合、合作、销售、经济收益作出了极大贡献，成为近年来农业发展中的一大亮点。 　　2.农业产业化龙头企业不断发展壮大 　　龙头企业本身具有许多优势，比如在人才、技术、资金、设备等方面，并且在产前、产中、产后为农业生产提供各类生产性服务。在农业发展过程中，以龙头企业为主的专业大户对于其他农工专业合作组织等经营主体的发展起到了良好的引导和示范作用，各经营主体基于共同的利益而相互团结在一起，使得整体的市场占有率得以不断提升，构建集农产品的生产、加工和销售等于一体的农产品产业链，促进产业链中各企业的共同发展。 　　3.农业社会化服务体系发展比较快速 　　在农业的发展进程中，各个经营主体间并不是仅靠自身的力量就能发展起来的，而是相互促进，共同发展的。所以说，新型农业主体的不断壮大，不断发展，同样也离不开健康健全的农业社会化服务体系。在农业生产整个过程中都需要协调推进各项专项服务和其他综合服务，要在龙头企业的引导和带动下联合各农民合作组织，并在专业大户和其他社会组织或团体的共同参与下积极建立并完善以公益性和经营性为主的农业社会化服务体系。 　　（二）我国新型农业经营主体发展存在的主要问题 　　1.经营观念落后，发展战略不清晰 　　我国的农村人口占全国总人口的大多数，而农村人口大多是接受教育年限较短，所以不可避免地会出现因经营管理的素质较低，学习一些新的、高科技的知识就比较难，这种生产经营中的投机心理和短视经营行为在很大程度上影响了有限资源的合理配置以及效率的提高，导致这些新型经营主体在市场上缺乏核心竞争力，经济效益普遍都比较低。它主要表现在：大多数龙头企业仍然以销售为主，农产品初级加工，产业层次不高，产业链短，?a业结构相对简单，因此，增加了企业的风险。 　　2.规模化经营程度不够高 　　虽然我国的专业大户、农工专业合作社等的新型经营主体都有了很大的发展，但依然存在数量较少、经营规模偏小、绩效较低、实力相对较低的问题，以至于吸引农户的能力较弱，市场竞争力不够强。主要表现在缺乏科技意识、品牌意识和科技创新能力，农业产业化“小、低、散”的产业结构状况普遍存在，龙头企业和农业产业集团数量少，并且有一部分的龙头企业还处于市场企业价值链的低端。据统计，大多数的龙头企业都没有独立的研发中心和专门的研发经费以及研究团队，所以造成了过度依赖扩大生产规模来发展的现象，使其在市场的竞争力减弱，以“低价格、低成本、低利润”的发展模式在这个日益发展、竞争激烈的市场中是难以生存发展的。 　　3.管理模式不健全，内部运行不规范，发展不稳定 　　因为现在很多农工专业合作社的组织结构、内部制度不够完善，管理模式松散，单一，产权不明晰，运行机构不规范，所以有的组织机构并没有发挥其应有的作用。对员工的管理机制、激励机制、绩效、薪酬管理不明晰，社内或企业内的员工概念上的模糊会使他们对自己所在的企业、组织没有归属感，对自己的工作没太多的责任感，造成企业缺乏凝聚力，员工缺乏集体荣誉感、团队精神和团队意识；在生产资料供应、技术培训、组织产品销售等方面缺乏创新，并未重视农产品标准化生产、加工示范基地建设和网络市场建设。 　　二、团队精神的涵义及表现 　　（一）团队精神的涵义 　　团队精神是指多个成员基于某种利益或目标而相互团结成一个整体，个体之间相互依存，共同促进，并最终