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国有企业人力资源在国际战略环境中柔性管理 　　摘要:国有企业作为国家经济建设的中流砥柱,其人力资源管理一方面在多年的社会主义建设和改革中积累了大量经验,逐步完善了其辅助企业及其市场和宏观经济调控的功能,另一方面,在面对强有力的国际市场竞争中的新机遇和挑战时,也暴露了一些问题。文章通过对SHRM理论的探讨、国有企业人力资源在参与国际市场环境战略竞争中的现状研究,提出了柔性管理的建议。 　　关键词:战略人力资源管理;柔性管理;SHRM理论 　　中图分类号:F240文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)29-0072-02 　　 　　一、战略人力资源管理理论分析 　　 　　 (一)用组织绩效的观点来统筹人力资源管理 　　为了反映人力资源要素之间的联系以达到更好的组织绩效,在SHRM研究中,Dyer和Reeves提供了影响组织绩效的四个方面:HR产出(员工/工作行为),组织产出(产品,质量,服务),财务会计产出(再次投资,毛利率),资本市场产出(股票价值,投资者回报)。 　　通过全方位的整合和考虑组织绩效测量的29项因素,HR因素只有3项。这并不意味着人力资源管理在组织绩效的反映上是无足轻重的,相反它反映出HR产出是先行于其他各因素,而且是应全面包含在SHRM研究设计之中的。它对组织绩效的影响具有:先行性、包含性和间接性。我们只有采用科学先进的理