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园林工程项目建设中成本控制措施分析 　　摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。 　　关键词：园林工程；成本控制；建设；措施 　　引言： 　　园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。 　　一、园林绿化施工中成本控制现状 　　我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在： 　　1.经济与技术的不协调。因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。 　　2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。 　　3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。 　　4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。 　　二、园林工程项目建设施工中成本控制的必要性 　　园林工程项目建设施工中成本控制，是建筑施工企业在对项目启动的过程中，对于项目管理和建筑经验中所消耗的物质资源、人力资源等费用的开支来进行的监督、指导、限制和调节，并对其偏差有效的纠正，而及时的完成预定园林工程项目的目标，并把该项目的总成本合理的控制在计划的预算之内。 　　1.参与园林工程项目建设实施的企业多，分工专业化非常的细，建设项目的参加者大都因为自己的经济利益很容易导致各企业在空间、时间、目标上协调分离或者比较困难，对于园林工程建设项目的参与企业的失误和疏忽不但会影响自己企业所承担的工程建设工作，还会导致改项目工程的实施过程受到相应的干扰。 　　2. 跨地区、跨行业和跨部门甚至跨国的园林建设工程项目越来越多，如：海外园林工程、国际投资园林工程建设等，其实这些项目给我国园林工程建设的项目管理工作带来了很多新问题，同时也给园林工程项目建设的成本控制提出了很多相应的新要求和问题。因为各种园林工程项目建设在进行实施的过程中，偏离了原有的项目目标，还有很多的干扰作用，并且偏离了原有的计划和目标，如果不及时有效的进行控制，那么将会导致不断的增大偏离，最终将会导致该项目的失败。 　　3.园林.工程项目建设的系统投资大、规模大、技术要求高而且复杂，如果不进行科学的成本控制，那么原预定的计划就会很难进行实施，如果园林工程建设项目失去了控制，那么一定会导致该项目的失败。 　　三、园林工程项目施工过程的成本控制 　　园林工程项目的施工阶段，是工程投入资金最大的阶段，同样也是工程最主要的阶段，园林工程项目施工的特点是，自然性与艺术性的相结合，在项目施工的过程中的变化比较多，因此必须对于可预见的因素进行成本预算，这样才不不会导致项目费用超出预期的过多和项目资金投资的失控，成本控制的方法可从以下几点着手： 　　1.对于项目合同的管理要加强。 　　项目的合同是该项目施工企业开展施工的依据，是项目成本管理的目标行文件，由于合同中明确签定了甲乙双方的义务与责任，并且将会受到法律保护，在签署的合同中，对材料供应，工程总价，索赔条件，支付方式，工程变更与竣工结算，全部都会作明确的规定，我国普遍的园林工程施工建设大部分都