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国有企业知识型员工非物质激励思考与对策研究 　　【摘要】近年来，非物质激励受到国内外学者和企业管理者的高度重视，并对其作用给予了充分肯定。国有企业在重视员工物质激励的同时，也开始更多关注员工的非物质激励，以焕发员工干事创业的激情。本文重点讨论国有企业知识型员工的激励需求，并运用激励理论提出了非物质激励的一些对策。 　　【关键词】知识型员工 激励需求 非物质激励 对策 　　一、知识型员工激励需求分析 　　美国著名的管理学家彼德·德鲁克提出了知识工作者的概念：知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。王兴成、卢继传等从知识资本理论和人力资本理论来看，认为知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业（或组织）带来知识资本增值，仅以此为职业的人员。本文认为知识型员工指那些接受过较高的教育，掌握一定的现代科学技术知识，具有较强的学习能力和创新能力的员工。知识管理专家玛汉?坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四项因素分别是：个体成长（约占总量的34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占28%）、金钱财富（约占7%）。从该研究成果来看，知识型员工的激励应以员工发展、成长和成就为主，当然物质激励也是必不可少的因素。彭剑锋、张望军认为知识型员工追求自主性、个性化、多样化和创新精神，他们的激励更多的来自于工作的内在报酬本身。国内外学者实证