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国有企业管理者培训模式优化研究 　　摘要:知识经济时代进程的加快及中国加入WTO后市场竞争环境的加剧,不仅给国有企业管理者培训提出了新的要求,而且为其带来了新的机遇,培训模式优化和创新势在必行。本文通过对30家国有企业进行问卷调查,分析了当前我国国有企业管理者培训模式的现状,深入阐述了国有企业管理者培训模式优化的必要性,并提出国有企业管理者培训模式的优化策略,希望能对新时期国有企业做好管理者培训工作提供一些参考。 　　关键词:国有企业;管理者;培训模式;优化策略 　　 　　一、培训模式回顾 　　20世纪60-70年代以来,在知识化、信息化与全球化的冲击下,世界各国的人力资源开发与管理都得到了长足发展。在广泛的培训实践活动中,培训作为人力资源开发的核心任务,人们开始探索它的有效模式--培训模式。 　　培训模式能够为培训工作提供一个相对规范的程序和框架,对人们更好地把握培训工作有着积极的指导作用,是培训管理的运作程序,在长期的实践过程中,逐步形成的一整套包括培训需求、培训目标、培训方法、培训方式、培训内容及培训效果评估等在内的具体的操作办法。合理有效的培训模式能使培训进展顺利并取得高效。培训模式多种多样,目前企业广泛应用的培训模式有系统型培训模式、过渡型培训模式、咨询型培训模式、国家奖型培训模式、持续发展型培训模式、自我发展型培训模式、学习型组织培训模式、职业模拟培训模式