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国有企业管理者激励与约束 　　摘要：国有企业要振兴，要壮大，要发展，一个重要途径就是如何使用好国有企业的高级管理人才，制定行之有效的激励与约束制度 　　关键词：国有企业 管理者 激励与约束 股票期权 　　 　　中国改革开放近三十年来国民经济得到了很大的发展，中国企业在全球的竞争实力全面提高，这是值得欢欣鼓舞的，但是我们认真分析一下中国经济腾飞的背后中国企业发展的状况令人担忧：一方面民营企业和外资企业发展迅速在国民经济中的份额不断提高，另一方面在国有企业中除了那些关系国计民生的，民营、外资不得进入的领域以及国有特大垄断型企业业绩良好以外，其他大部分国有企业正在逐渐萎缩。造成这种现象的原因是多方面的，我们在这里主要谈一下国有企业经营者的使用与管理问题也就是如何对国企高管进行有效的激励与约束。 　　企业高级管理人才特别是优秀的企业高级管理人才，即一般所说的企业家，在我国是一种很稀缺的资源。一个优秀的企业家往往可以改变企业的命运带领企业良性发展，而现在国有企业的优秀高级管理人才则出现大量流失，这也是近三十年来大部分国有企业停滞不前的重要原因。如何才能改变这一现象，就是本文探讨的如何加强对国有企业高级管理人才即经营者的激励与约束。 　　 　　一、激励方式 　　 　　1、 物资激励 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励管理者工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴