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城市副中心下通州区商贸业发展战略选择研究 　　内容摘要：通州区商贸业的发展战略决定着区域发展的方向。本文在运用SWOT分析法对通州商贸业的发展进行战略分析的基础上，提出了构建特色商贸、推进电子商务、打造总部经济、加强产业融合、引进优秀人才、提升品牌层级、发展连锁经营战略，从而加快通州城市副中心建设，提高区域竞争力。 　　关键词：商贸业 SWOT分析 战略选择 　　引言 　　2012年5月，在北京市第十一次党代会上，市委明确提出建设通州“城市副中心”的战略。城市建设的发展和商贸业的发展密不可分，对商贸业如何发展进行战略选择，对于建设城市副中心、承接北京市主城区功能转移具有重要意义。本文通过分析通州区商贸业发展的内部优势和劣势，以及外部面临的机遇和挑战，提出通州商贸业应重点推行的发展战略。 　　通州区商贸业发展的SWOT分析 　　（一）优势（S）分析 　　1.区位优势明显。通州区处于首都北京全国政治、文化中心的卫星城位置，作为京津冀地区协同发展的桥头堡，是北京通往天津、唐山、大连等华北和东北地区的枢纽，交通优势明显。其公路网的密度居全国之首，每平方公里有2.6公里，同时有京通、京哈、京沈、京津唐5条高速公路穿境而过，轻轨直达市区;作为新北京东站的客运火车站即将在通州新城兴建，且地铁6号线将继续向通州内部深入，二期工程预计于2014年9月开通。同时集政治、文化、交通优势于一地，对于促进通州将区位优势转化为经济优势，推动商贸业的发展，至关重要。 　　2.商贸业发展基础历史悠久。通州地处举世闻名的京杭大运河最北端，历来就是京东交通要道，元、明两代时漕运达到了极盛时期。到清朝雍乾年间，漕运更是发展到了鼎盛时期，通州的水陆枢纽作用更加突出，南来北往的船只首尾衔接十几里，当时就已有“小燕京”之称。可见通州商贸业发展历史悠久，基础雄厚。 　　3. 经济稳步运行，商贸业发展规模持续稳定增长。如图1所示，通州区地区生产总值逐年增加，从2006年的166亿元到2013年突破500亿元，平均增长率为17.05% 。经济运行稳定，为商贸业发展奠定良好的基础。 　　如图2所示，城镇居民人均可支配收入也是逐年增加，2013年已经达到33661.7元，增长率均在8%以上。从数据可见，通州区未来消费能力潜力较大。 　　“十一五”以来，通州商贸业发展规模持续、稳定、快速增长，社会消费品零售额（如图3所示）由2009年的1618463万元上升至2013年的2689235万元，增长速度一直位居北京市各郊区县之首。通州区的人口数量也在不断上升。2012年年末全区常住人口129.1万人，比上年末增加4.1万人。城镇居民恩格尔系数达到了33.8%。这些都表示，通州区商贸业的发展有极大的战略空间和发展潜力。 　　4.物流基地初具规模，物流业态相对完备。2009年物流基地实现总收入76.5亿元，税收达3.35亿元。全区共有物流企业120余家，上百家快递公司在通州落户。聚集了北京苏宁电器有限公司、华润超级市场有限公司、北京烟草物流中心等多个物流项目，形成了相对完备的物流业态。 　　5.商务活动发展迅速。现代商贸业的发展，离不开高水平的商务活动的推动。通州连续五年成功举办北京新城?通州国际商务年会，成为商务促进的品牌活动;积极筹办了“外贸大集”活动，拉动消费的增长;同时积极发展会展业，以促进商贸流通的发展。 　　（二）劣势（W）分析 　　1.商贸业设施起步晚，无法满足消费需求。由于通州区的商贸业设施起步较晚，商贸业环境并不是非常成熟。目前，通州区商贸业配套主要以满足居民日常的基本生活需求为主，虽然网点有上万个，但实际有档次的、规模较大的购物中心数量并不多。虽然社区周边也有京客隆、迪亚天天、首航等连锁超市，但更多的是规模不大的“小店”。这样就导致通州现在的住宅市场规模和商贸业配套规模之间不成比例，主力消费群体找不到适合的消费场所。 　　2.集聚效应不强，区域辐射力不够。虽然通州具有浓厚的商贸文化底蕴，但在后期的发展过程中，一直比较缓慢。通州目前还没有形成像长三角、珠三角地区强县、市、区那样的集约性商贸业，且商贸企业小而散，缺少竞争力和辐射力较强的大型企业。同时区域产业布局相对比较分散，很难发挥聚集效应;集聚区数量较少，已有集聚区集聚吸纳能力偏弱。 　　3.商业品牌不丰富，品牌层级有待提升。目前通州缺乏世界知名的商业企业和商业品牌，如一线商业品牌旗舰店、概念店，同时国内特色商业品牌店较少，且现有品牌不能充分体现通州的厚重历史和文化特色，缺乏独具特色的商业景观、商业文化和商业形象，服务精品少，品牌层级较低。 　　4.批发零售业发展不足，连锁程度低。批发零售业是商贸业的重要组成部分。从表1中可以看出，通州区在全市各个区县中发展比较落后。不仅与