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5S培训资料 5S起源 • 5S是在20世纪50年代起源于日本。 • 日本的丰田公司为了确保作业安全，首先推行了前两个S （ 整理、整顿）。 • 后来又因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S （也就是 清扫、清洁、素养），从而使应用空间及适用范围得到进一 步拓展。 • 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管 理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 2 MFLEX Confidential 5S起源 • 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上 又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了 “7S”； • 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚 持(Shikoku)，形成了“10S”. • 但是万变不离其宗，所谓“7S” 、“10S都是从“5S里 衍生出来的。 3 MFLEX Confidential 5S起源 海尔总裁张瑞敏说：上世纪40、50年代以前，日本制造的工 业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但自从他们发 明了5S管理方法以后，彻底改变了日本人，使他们养成了“认 真对待每一件小事，有规定必须按规定做事”的工作作风，这 种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 5S和QCC （品管圈）是日本企业的2大法宝 • 5S解决了人的素质问题，养成了 日本人“有规定按规定 做事的良好工作作风。 • QCC则最大限度的挖掘了全体员工的智慧。 4 MFLEX Confidential 5 MFLEX Confidential 整理的含义 将要用的物品与不要用的物品区分开， 并且把不要用的物品废弃掉 目的 •腾出空间 要 •防止误用 要 马上使用 以后使用 (放置在近处) (放置在远处) 物 以后废弃:不明确 不 马上废弃 是否马上废弃,先 要 (放置在近处) 保留一段时间后 废弃的 (放置在远处) 时间 6 一、整理: 区分要与不要的物品,并对不要的废弃并进行分类。 设备 以后 以后 使用