校长要扮演好五种角色.docVIP

校长要扮演好五种角色 　　陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校。先要评论它的校长。”名校成功的原因很多，但都拥有一支开拓创新、锐意进取、善于管理、无私奉献的干部队伍，而校长是其中最关键的因素。校长是学校的灵魂，是全校师生的航标。如何在日常的教育教学工作中发挥校长灵魂与航标的作用，是学校管理的重要课题。我觉得，作为一名优秀的校长，必须扮演好以下五种角色。 　　 　　一、校长要做教师行为的示范者 　　 　　校长作为教师的“教师”，是学校教职工的表率，其自身的思想修养、知识水平、业务能力直接影响教师的施教行为，影响学校各项工作的开展。 　　一是要做学习的表率。校长要有强烈的终身学习观念，学习对象应不拘一格，向前任学习，向同行学习，向社会学习。向教育对象学习，只有这样才能唤起教师的饥饿精神，才能使教师注重学习，有危机感。校长学习不是单纯为了学会什么，掌握了多少知识，更重要的是要通过学习。提高发现问题、解决问题的能力和水平，同时要结合实际进行一些理论探索和研究，把自己的经验提高到理论的高度，用以指导实践。 　　二是要做创新的表率。近年来，我们多次组织中小学校长分期分批赴教育先进地区参观学习，今年暑期，还将组织各初中、小学校长赴南京，委托省教科院基础教育研究所举办为期一周的封闭培训班。各位校长要能够珍惜机会，认真看，认真学，认真想，回来以后能够结合学校实际，组织“嫁接”实施。只有学校管理不断创新，教师教育教学创新才会有积极性，学校这“满池春水”才能活起来。 　　三是要做实干的表率。校长在与不在学校，经常在学校与经常不在学校是大不一样的，因此作为校长，作风要力戒漂浮，不能做“甩手掌柜”，绝大部分时间应该在校园内。常规的事务性工作可按层级管理的原则来办，但事关重大的工作校长必须一竿子捅到底，靠前指挥，亲力亲为，否则出现问题纠正都来不及。 　　四是要做廉洁的表率。校长要时刻牢记“两个务必”，时刻保持清醒头脑，弘扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心。坚守道德、纪律、法律三条底线，任何时候都不能放松警惕，放松对自己的要求，始终做到警钟长鸣，防微杜渐，真正做到一身正气，两袖清风。 　　 　　二、校长要做改善教育环境的促进者 　　 　　改变社会各界对教育的印象。改善教育发展的环境非一日之功，需要做的事很多。 　　一要切实转变质量提升方式。从小学到高中，如同一场长跑，如果开始就拼命跑，途中肯定不断掉队，最后冲刺必然乏力。学生得不到充足的休息和放松，怎么有精力投入到下一阶段的学习?效率怎么能得到提高，质量怎么能得到提升?为了使教学质量提升具有较强的可持续性，学生在校时间、课后作业时间要严格按上限执行，睡眠时间严格按下限执行，作业布置要坚决杜绝滥布置、瞎布置。校长一定要加强督查，对违反有关规定的，必须及时纠正。 　　二要全面加强师德师风建设。过去我们的师德建设侧重于教育、侧重于感化，对违反师德规范的行为只是略加惩戒。下一步，要改变这种大而化之、笼而统之，发号召多、出实招少的状况，用实实在在的抓手，抓住着力点，狠下功夫，务求实效。 　　三要切实加强教育宣传。要向领导宣传。各位乡镇学校的校长要保持与乡镇党委、政府的密切联系，经常向他们汇报工作，报告学校取得的成绩，就一些困难寻求他们的帮助与支持。要向媒体宣传。面对前来挑刺揭短的媒体，校长要积极配合并接受记者采访。这是向媒体和社会各界说明真相、阐明观点、消除误解的机会，回避、拒绝、阻挠采访，就堵住了交流和沟通的渠道，只能使矛盾和误解不断积累，造成工作的被动。要向社会宣传。要将“请进来、走进去”经常化、固定化、制度化，“请进来”就是邀请家长走进校园参与活动，“走进去”就是组织师生走上社会，走进社区，走人家庭，加强学校与社会各界的联系、沟通与推介，形成和谐共进的良好局面。 　　 　　三、校长要做学校发展的推动者 　　 　　1、心中要有标杆。优秀的校长无一例外都是把学校管理工作当作事业来干，并为之努力，殚精竭虑，朝乾夕惕。杜郎口中学校长崔其升上任后，天天拎着凳子挨个教室听课，与教师沟通思想，商讨教改大计；姚止平校长生前经常利用晚自修的时间一个班级一个班级开质量分析会，有时候需要连续一周的时间；原洋思中学校长蔡林森到河南沁阳永威学校担任校长后，每月只出校门一次，就是理发。其余时间都用来深入课堂听课、评课，思考改进教育教学管理的措施。我们希望所有校长都能向他们看齐，真诚地向他们学习。 　　2、心中要有目标。有的学校评上某星、跃上某个层次后，往往就产生了“刀枪入库、马放南山”的想法，认为可以歇一口气，松一把劲了。须知形势逼人，形势不等人，在任何情况下都不能骄傲自满，都不能停下前进的脚步。学校不同的阶段都要有目标，都要及时调整参