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55S S 实战培训实战培训 周新奇周新奇 周新奇周新奇 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 第一章 ５S 概述 第二章第二章 ５５S S 推行重点推行重点 第三章 答疑和讨论 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 第一章 ５Ｓ概述 1.1 5S的起源 ： 日本 _____国家概括 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 1.2 ５S的含义 整理 区别___与____的东西 ，只保留_____的东西 整顿 要用的东西要用的东西 ，，按规定按规定__________摆放做好摆放做好____________ 清扫 将不要的东西________ 清洁 _____以上整理、整顿、清扫后的局面 上述4S的活动 ，让每个员工都_______规章 ，养成 修养 良好的__________。 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 1.3 推行 ５S对公司的意义 ５S 是____员 ５S 是____家 ５S 是其他_________的基础 ５S 对安全有保障 ５S 是标准化的推动者 ５S 改善员工精神面貌 ，使组织活力化 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 1.4 5S活动的推动层次 整 理 1、创造空间 2、尽地之利 整 頓 3、场地利用 安全卫生 清 扫 现场美化 清 洁 人 心 美 仪 修 養 最終目的 Copyright © 2010 Golden Future Human Resource Co. ,Ltd Http:// 1.5 5S 活动的重点 5S活动是种人性的素质的提高 ， 道德修养道德修养 的提升的提升 ，，最终目的在于最终目的在于 “培育人的修养”。 ___________ Copyright © 2010 Golden Future Human