团队角色认知及管理.pptVIP

议题 团队背景 理论基础 角色模型 测量方法 分数转换 分数理解 报告内容 应用价值 团队 2个以上的人为了实现特定的目标而密切配合，完成一系列的活动，并共同为最终结果承担责任的一个工作单位。 其中加黑并标有下划线的部分是团队必须具备的3个基本特点。 Belbin’s 1981年出版的《团队管理：他们为什么成功或失败》首次提出了团队角色理论。 基本理念：在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。 角色模型 测量方法 原始得分 在每一道题目下面的选项中，每一个选项代表一种角色，被测试者需要在各个选项之间比较，根据它们与自己特点符合的程度，将总分10分在选项上进行分配。这10分可以只打给某一个选项，也可以分配到多个选项上。将被测试者在所有题目上为某个角色所打的分数加起来，就得到了被测试者在这个角色上的原始得分。 分数转换 适合度等级 原始得分的高低反映了某种角色与被测试者特点相符合的程度。而为了了解“在人群中，达到这种程度的人有多少”，我们根据原始得分的百分位范围划分出4个等级，等级越高，说明得分达到这种程度的人在人群中越少。百分位范围与等级之间的对应关系如下： 分数理解 得分（原始分数）指的是被测试者在每道题目上为某个角色所打