基于ERP环境电力企业建设项目管理优化.docVIP

基于ERP环境电力企业建设项目管理优化 　　摘 要：ERP其实就是企业资源计划，美国著名的咨询管理公司1990年一开始提出的时候，起初只是将它定义为一个软件，而随着时代不断变更进步，它已经成为大部分企业参照的理论之一，为企业的领导人及基层员工提供了怎么样去运行公司的依据，为了适应新的环境，大部分的企业都建立了ERP系统信息管理平台，它的导入已经是大势所趋了。那么在EPR环境下电力企业建设是怎样的呢，如何最大程度地对其进行管理优化，是下文探讨的主要内容。 　　关键词：电力企业；ERP；建设项目；有效管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　ERP能够很快程度地提高整体的工作质量，其特点在于能实现企业内部各个部门的的交叉监督，大家相互促进，让每一个员工都可以有极高的自觉性，挖掘出员工最大的工作潜能，让员工为企业产生的经济效益和自身能够获得的报酬成正比。在一个电力企业中，ERP包含了物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理几方面的，是一个集成一体化的模式，集信息技术和管理资源于一身，可以起到合理调配资源的作用。ERP能够如何让电力建设的施工质量更加好，施工进度更加块，笔者就江西电力建设的发展进行一系列的研究探讨。 　　1.电力企业项目管理的现状 　　江西省的电力建设现状虽然从总体上来说还好，但是现在的项目都是在发展中求生存，用电量越来越大，不管是日常生活中的照明制冷取暖，还是工业生产用电都已经形成了用电紧张的局面，各地都经常出现跳闸停电的情况，尤其到了夏季的时候，用电高峰期，各小区都时常会轮流停电以缓解局面。针对这种情况盲目的兴建变电站是起不到很大作用的，变电站虽说是输送配电的主要载体，但一味求多求快肯定是行不通的，我们要多方位地考虑全局，我们要科学地行进。电力企业项目的现状是管理观念滞后，一些施工企业对于项目管理的人的认识不深，意识不到规范项目管理是提升企业整体活力的关键点，项目的管理无序，管理的目标不明确，最终给企业造成巨大的损失，项目管理制度不健全是我国电力企业项目管理的严峻局面。这时候ERP就能起到很大的帮助，在之前的一个项目中，国电九江发电厂“上大压小”的2×660MW扩建工程岩土工程勘察获得了优秀工程勘测的三等奖，这个项目在采购的时候就是采用公开竞标的方式，邀请了很多单位参加，并且制定了相关的要求，首先从安全角度考虑投标人必须具备火灾探测报警系统，因为现在大部分还是火力发电，风力发电，核发电还没有普及，气体、自动喷水或者超细的干粉消防系统有位重要。从机器方面来说，具有两个含两个以上的600MW机组容量的电厂，而且必须近年内没有发生过任何的安全事故才可以投标，它是通过大量的信息收集和创新才得以成功投运的。 　　2.水电、火电及其他发电形式的比例应合理调整 　　ERP强调合理化，是流程制造等的管理模式。江西全境河流分布较多，赣江，符合信江等等是主要的河流，而且还有全国最大的淡水湖鄱阳湖，降雨量叶非常的充沛。所以江西的水电站比较多，江西省的万安水电站，主要是以发电为主，以养殖，防洪灌溉等为辅，还有洪门水库，罗湾水电站等等比较有名的。而火力发电只要是通过燃烧化学材料发电的，比如煤，石油，把燃烧中产生的热能转化为机械能，相对而言除了以前兴建的火电站之外，近年几乎很少了，在“六五”期间国家有一个重点的建设项目就是江西省贵溪市火力发电厂，安装了4台12.5万kW泷水内冷燃煤汽轮发电机组，总装机容量有50万kW。而江西也不符合潮汐能发电的条件，月球引力变化引起潮汐现象，是利用海水流动，潮起潮落进行发电的。风能作为一种可再生的清洁能源已经受到越来越广泛地关注了，风力发电是利用风力带动风车叶片旋转来促使发电的，2012年的时候，江西最大的风力发电站落户在瑞昌市，在青山林场、大德山林场‘洪下乡、高峰镇登山去越五百多平方米建设大型的风电场。通过对几种发电形式简单的对比，我们发现江西发电形式的比例是非常不合理的，我们要对发电站的分布进行不断地管理优化，发电站形式和位置的分布合理了，才能更好地发挥作用。在鹰潭地区调度生产信息传输缺乏一个统一的数据平台，重复建设浪费资源的情况时常发生，这种无序的状态已经不能够满足电网调度的要求，发电形式的比例应该也有所调整。 　　3.电力建设的规范 　　ERP让我们看的最明显的就是它的管理是自成体系的，建立企业的信息管理系统，有供查询参考，在电力建设工程中，我们可以慢慢地形成制度规范，第一，机器，机械、工器具的采购应当要选择有生产许可的厂家，并且产品要符合保护环境的相关规定，比如它的噪声还有废气体的一个排放，要注意的地方，在验收的时候，除了最基本的表面检查工作，有没有裂痕，变，转动的部位是否灵活。还要经过试用实验，只有都合格了才可以给施工单位。它的使用我们也要有据可依，施