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构建企业财务内控管理新策略 　　摘 要：面对市场经济不断深入发展的新形势，企业财务内控管理在企业整体的财务管理中发挥起越来越重要的作用，并在许多关键时候起到决定性作用。针对外部竞争的日益激烈，企业财务内控管理也迎来了变革进步的新契机。本文就近年来新的市场环境下企业经营的实际状况，指出内控管理中存在的相关问题并探讨对应的策略。 　　关键词：企业财务；内控；构建策略 　　一般来说，企业财务的内部控制管理体系指的是一定的系统构架的管理方法和程序，它们以保障财务安全为目标，能够帮助企业提升会计信息的管理质量，确保相关法律政策的执行。这种财务内部控制的管理体系对于企业来说起着十分重要的作用。就目前的市场情况发展，面对不断复杂的市场环境和企业制度革新，许多企业的内部管理控制中都遇到了新的问题。本文基于这一研究背景，探讨新环境下构架企业财务内部管理的新方式。 　　随着信息技术的跨越式发展，如何通过创新完善旧有的财务内控管理的体系成为重要课题。财务内控管理的变革对于企业的内部优化调整和财务活动展开都有显著的促进作用，是保障科学配置的重要举措。由此可见企业需要不断完善财务内部控制的工作水平，明晰相关管理人员的职责分配，增强基层员和其他部门人员对于财务内控管理工作的重视性认识，切实增强财务内控工作的管理效率，推动企业财务内部控制管理工作朝着更加科学化和规范化的方向发展。增强内部控制管理工作的严密性，规避可能发生的财务风险以及违规隐患，进一步提高企业财务信息的真实客观性。 　　随着市场经济不断复杂，管理模式不断深入变革，企业财务内控管理也正面临着大环境转变下的新挑战，下文将对这些问题进行逐一列举并分析它们的表现和影响。 　　一、财务内控管理中的新问题 　　1.依旧严重的财务风险危害 　　随着市场经济的不断深入发展，财务风险对于企业的影响有增无减危害加深，许多企业在面对复杂纷乱的市场环境时往往毫无头绪，无法及时把握经营活动所需要的各类信息，导致企业的经营策略不能做出及时调整。相应的，在此之中财务管理本身又具有不确定性和风险性，由财务风险导致企业遭受损失甚至破产倒闭经营失败的案例比比皆是。当前，我国的许多企业并没有建立起及时有效的风险管理与应对机制，财务管理环节疏漏多，功能单一，缺乏有效的预警。 　　全球性金融危机的蔓延让多数企业认识到了财务危机及其严重危害，许多企业加强了对原有财务管理制度的完善与挑战，然而财务内控意识却并没有得到彻底贯彻，相关的管理人员甚至没有将对财务风险的管理纳入到企业的日常管理中，因而企业依旧被财务风险所困扰，这种财务风险的影响会随着社会经济的不断发展而扩大。 　　2.财务内控难以进入实质性地管理决策 　　财务内控管理往往受制于传统的财会工作体制，以“核算型”为主的这一体制已经不能与市场经济的发展相适应。这种相对滞后的工作体制极有可能造成财会工作小断化和不完善化。尽管随着企业财务管理体系的改革发展，在执行监督环节较之以往有了明显提升，但对于财务内控而言，不能以简单的管理控制范围论成败，长期的实质性地管理决策控制更显重要。 　　不可否认的是，目前我国企业的财务管理重点依然以记账、算账、报账三个环节为纲，应付行政管理部门居多，针对内控管理的考量却严重缺乏，这就造成财会工作难以发挥其中心地位和核心控制力。也正是这种重核算、轻管理的管理思想造成了现有经济条件下财会工作的不合理现象。毫无疑问，在此之中缺乏管理意识和管理能力的有关人员难辞其咎，他们无法提出具体有效的管理决策，进而影响财务管理的实质性决策。 　　二、企业财务内控管理措施 　　针对上述问题，企业的经营管理者需要再财务内控管理中做出相应调整，并在相关管理体系中构建新的策略，本文对于内控管理进行相应汇总后提出如下对策： 　　1.完善财务内部管理制度 　　在各项财务管理措施中，财务内部管理制度无疑有着基础性的地位，需要积极的采取措施进行完善。第一，要确保各项职务的处理中具有相对的独立性，做好财务管理中的各项管理工作，权责分明、完善流程管控在企业财务内部管理制度的建设中是十分重要的。以企业财务会计信息的搜集为例，有关人员不但要填制好相应的单据，还必须要专门的工作人员进行审核工作，这种财务经营管理必须要独立进行，审批活动和印鉴也要符合规范并进行必要保存，并分派不同部门人员予以监督，做好相应的制约工作。第二，登记保管清查盘点好财务物品管理，严格贯彻相应的管理制度。第三，完善财务管理人员的选拔培训标准，要把会计职业道德作为重要的衡量准则，并以此选拔具有较高职业素养的相关管理人员，只要抓好相关人员的教育培训工作，才能最大程度的确保财务内部控制管理工作有序开展。 　　2.建立财务内控体系 　　构建好财务内控的管理体系并不是一项简单抽象的工作，它需要所有的企业