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基于云会计财务共享中心绩效管理 　　[提要] 高科技信息时代背景下，信息技术的全面普及和推广能够使得大数据时代全面到来。特别是现代企业管理中，大数据的运用能够提升工作效率，尤其是大数据云会计移动互联网技术的全面运用，使得企业的成本管理控制在一定的范围内，并且逐渐地提升企业财务工作效率。面对大数据时代的到来，应该做好相关云计算信息技术的充分运用，特别是运用好财务共享中心才能逐渐地提升相关绩效管理内容，才有利于企业的良好发展。随着信息时代的到来，云技术正逐渐地在财务共享中心绩效管理方面发挥着越来越重要的作用。目前，针对财务共享中心绩效管理领域研究较少，尤其是在信息化时代背景下，该方面的进展需要具有一定的时效性，需要对其进行积极的研究，使其有利于提升企业的财务质量，并具有一定的实践借鉴意义。 　　关键词：大数据时代；云会计；财务共享 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　收录日期：2017年11月9日 　　一、基于云会计的财务共享中心绩效管理概述 　　（一）基于云会计的财务共享中心绩效管理的特点和优势。大数据时代背景下，云技术的发展和应用对企业的绩效管理有着一定的影响。特别对集团企业的财务共享中心的绩效管理，有着一定的推进作用。有效地提高企业在内部管理决策方面的内容，能够提升数据的准确性和可靠性，特别是现阶段集团企业财务管理的特点，只有积极加强财务共享中心绩效管理，积极运用先进的新型管理手段，进行流程化标准化作业，才能将风险降到最低，才能真正避免一些重复的财务工作内容，使得财务管理效率逐渐提升。财务共享信息系统能够促进财务效率的提升，实现财务内部资源的优化配置，最终实现财务管理质量的全面提升。云会计系统下的财务共享中心绩效管理，有利于财务管理质量的有效提升，有利于将风险降到最低，有利于避免风险现象不可控。绩效管理是最为关键的环节，能够避免相关风险的发生，特别是财务共享服务中心的全面推广，能够提升企业财务管理的效果。 　　（二）基于云会计的财务共享中心绩效管理问题。当前云会计财务共享中心在绩效管理方面是一个全新的事物，在发展的过程中，需要不断地完善和规划，需要进行全方位的长足拓展。该系统中也会出现一定的缺陷，例如在相关系统的完善方面，还需进一步加强。针对存在的缺陷，要加强研究力度，不断地进行相关知识内容体系的完善，积极得到进一步的研发和拓展，才能促进该系统全面的落实和实施。特别是新技术背景下，全面推广能够使得大数据信息更加准确，为财务会计提升效率做好准备。 　　二、财务共享中心管理流程 　　信息时代的快速发展，使得获取网络信息更加快捷，很多集?F公司存在相互之间技术网络运用的情况。因此，建立互联网形势下的财务共享中心，能够提升企业自身管理，提高员工的工作积极性，使得企业得到良性的可持续发展。 　　（一）财务共享中心管理要注重目标的明确。集团财务共享中心要对集团内部提供优质的服务，必须加强对相关系统的完善，尤其是财务共享中心传递信息的准确性，对于集团企业财务信息来讲有着积极的意义。高效的信息管理，能够达到对绩效流程的全面管控，增强绩效管理效能，能够明晰相关指标内容，落实相关执行指标目标。如果财务共享中心没有注重相关明确目标，就意味着绩效管理目标无法完善。很多目标没有充分做出相关基础性内容，将会导致集团企业难以做出正确的决策。财务共享中心管理要注重发展的方向，制定出较为完善的财务共享服务中心绩效目标，才能在全面落实相关执行力上，注重相关制度的完善。 　　（二）财务共享中心要注重分析目标。财务共享中心在明确目标后，要注重绩效管理的目标分析。在实践的基础上，进行全面的评估和监测，针对不同的岗位绩效管理目标，制定不同的制度内容。针对不同的岗位，实施相关权利义务。财务共享中心要对相关目标进行全面的分析，提出主要信息内容的同时，注重及时发现问题解决问题，制定相关绩效岗位职责内容。加强相关人员的参与，注重实践的执行力，特别是大数据背景下，要注重绩效管理的动态管理，注重绩效目标的全面调整，注重相关职责，以及制定内容的人性化和合理化。 　　（三）在信息传递过程中，注重监控管理。在信息传递的过程中，很多传统信息数据难以保持其完整性和时效性，这就需要各部门加强相互之间的协调。注重建立财务共享中心，解决实际问题。特别是各部门相互协作的效率下，财务共享中心能够实现实时的交流，保证信息的完整性和时效性，降低数据信息泄露的风险。财务共享中心能够保证信息的完整性和时效性，将各种方案进行及时的追踪预测。注重相关知识内容的学习和数据的监控，特别是在信息传递过程中，要注重信息的监督和预警。 　　（四）财务共享中心能够解决问题。财务共享中心能够通过互联网云会计等，及时地收集相关信息数据内容，并对信息内容进行数据整合和技术分析，针对不同形式的