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浅析装饰工程的现场技术管理 　　摘要：在装饰工程中,工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。装饰工程的现场技术管理是确保施工质量和经济效益的关键因素，准确的控制好装饰企业的技术管理工作，可以促进装饰企业的可持续发展。本文简述了装饰工程现场技术管理的重要性，并详细的分析了装饰工程现场技术管理的内容和强化装饰工程技术管理的具体措施。 　　关键词：装饰工程；技术管理；质量 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：装饰工程是以建筑环境和客户需求为出发点，对建筑内部进行专业的设计，创造美好艺术空间的系统工程。随着我国建筑行业的发展，建筑装饰工程也逐年增多，装饰工程的施工质量就成为了行业良性发展的重要因素。本文简述了装饰工程现场技术管理的重要性，并详细的分析了装饰工程现场技术管理的内容和强化装饰工程技术管理的具体措施。 　　1 装饰工程现场技术管理的重要性 　　装饰工程是科学与技术融为一体的系统工程，随着我国经济的不断发展，市场对装饰工程也提出了更高的要求。而装饰工程的特点决定了施工与设计必须具有一定的创新理念，这就要求装饰企业完善现场的技术管理工作，切实的从施工技术的各项指标入手，并通过科学有效的管理手段来强化施工质量。现场技术管理工作应调动施工人员和设计人员的潜力，以设计理念和施工质量为根本，强化施工技术和管理水平的提升，从而保证装饰工程的施工质量、施工周期、达到减少成本支出的目的。企业自身也要重视现场技术管理工作，适时的改变施工水平和设计理念，以此来推动企业的核心竞争力。 　　2 装饰工程现场技术管理的主要内容 　　2.1 技术管理中的成本管理 　　市场经济条件下，装饰企业的现场技术管理要以成本管理的角度为出发点，并以成本管理为现场管理的主要目标。现今装饰工程的市场竞争越来越激烈，企业要想获得好的效益就需要从工程的现场技术管理入手，而现场技术管理的核心目标就是在保证施工质量和施工进度的同时，降低成本支出，增加企业利润，所以成本管理就成为了装饰企业管理的重要因素。在装饰工程项目开展阶段，因其专业性较强，投资金额较大，成本管理过程中存在着许多不可控制的因素，现场施工管理时要制定好相应的成本支出计划，并根据项目的自身特点进行调节，不同环境和不同规模的项目要认真的分析，准确定位成本支出目标，确保施工过程中成本支出的可控。 　　2.2 技术管理中的质量管理 　　质量管理是装饰工程现场技术管理的重要组成部分。工程的质量管理应建立相应的质量保障体系，施工中以质量保障体系为准绳，实行全过程、全方位的质量控制，促进施工质量的提升。工程中所用的原材料必须要以合同内容为基础，加强原材料的检验，确保原材料符合工程的现场需求和质量要求。施工中的现场管理也要细致，从施工工序、施工技术、人员素质，技术人员水平、施工设备等方面加强控制管理，同时做好施工项目的自检、互检、专职检查，以此保证装饰工程中每道工序的施工质量，避免因施工质量造成的返工和损失。 　　3 强化装饰工程技术管理的具体方法 　　3.1 明确技术管理人员的权利与职责 　　在装饰工程施工中因施工工序较多，施工材料复杂，施工企业应完善相应的工序制度和技术制度，同时，明确施工技术管理人员的权利与职责。现场管理过程中还要不定期对施工技术管理人员进行技术规范和行业标准的考核，特别是装饰工程质量验收规范的考核，以此使施工阶段的质量标准、施工方法、分部分项工程验收得到明确，推动工程的质量验收和鉴定。装饰工程是以内部技术为指导的工程，施工人员的技术与责任是施工质量的保障，在施工阶段企业要激励技术人员对装饰技术学习，通过技术人员对新技术和新施工方法的学习，推动施工管理水平的提高。 　　3.2 加强施工前的技术管理 　　在装饰工程施工前应组织项目部人员对施工现场进行勘察，并以施工组织设计的内容为基础，进行施工方案与施工方法的整体布置，对于现场勘察所遇到的问题，必须与承建单位和监理单位进行妥善的协调，确保工程的顺利进行。同时对于施工方案不合理的地方，要及时的进行修改，并上报监理单位与承建单位，待批准后方可进行装饰施工。施工前还要对施工方案进行技术交底，这是有效控制施工成本、质量、进度的前提条件。对不同工期和施工条件的装饰工程，要考虑季节和地区的影响，避免因工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。装饰工程中还应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督，进而使建筑装饰工程能够有序的进行，确保工期、工程质量以及成本控制满足要求。 　　3.3 施工过程