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基于PDCA循环模式建筑施工现场安全管理研究 　　【摘要】PDCA循环方法是一种先进的质量管理方法，熟练掌握、灵活应用这种方法能够保障建筑施工现场安全，保证工程质量，提高管理效果。本文从计划、执行、检查、总结处理这四个方面提出相应的改进措施，以实现对于建筑施工现场安全的管理，保证安全计划的实现，为建筑施工现场的安全管理提供借鉴。 　　【关键词】PDCA；建筑施工安全；安全措施 　　中图分类号：TU98文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-028-01 　　一、PDCA的概念 　　PDCA又称之为“戴明循环管理方法”，这一方法是由美国的管理学家戴明提出来的，他将Plan （计划）、Do （执行）、Check（检查）、Action（总结处理）贯穿于整个工程管理之中，通过四个步骤的不断循环，逐步的提升工程管理水平，提高工程质量，保障工程施工的安全性。PDCA的内容包括以下四个方面： 　　1.首先制订出工程的计划（Plan），这一阶段的工作主要是确定方针、目标和活动计划等方面的内容； 　　2.然后对于已经制定的计划进行执行（Do），组织相关力量落实工作计划，这是重要的一步，将计划付诸于实践。 　　3.其次是对执行的情况进行检查（Check），主要是对于执行情况进行检查，识别不足和错误的地方。 　　4.最后是对检查发现的问题进行总结处理（Action），针对存在的不足提出解决的方案，肯定实践效果较好的措施，并予以标准化，以便今后的工作提供依据和方法。如果存在的问题仍然没有解决，应提给下一个PDCA循环中去解决。 　　二、建筑施工安全管理的P（计划）阶段 　　建筑施工安全管理的计划阶段应该围绕以下几个方面进行： 　　1.对于影响建筑施工安全的各种因素进行研究分析，找出主要因素，针对问题提出措施，从而部署前期工作计划。同时工作安排分工清楚，工作目标详尽，完成时间明确。 　　2.深入施工作业现场，通过详细的了解制定相应的环境、资源报告等依据性文件，从而为应付措施提供依据。 　　3.对工程量化分析，计算出“主要工程实物工程量”，分清各作业部位。编制出施工作业“劳动力需用量计划”，分清各项工程用工量。编制出“主要施工设备、机具需用量计划”，要表述清楚进退场时间，编制出“主要建筑材料需用量计划”，要确定各类材料的具体进场时间。编制完成“施工总进度计划”，并以“施工总进度计划控制表”水平流水线及“施工计划网络总控制图”的方式进行表述。 　　4.开展建筑施工安全的素质教育工作。强化建筑施工安全教育，提高建筑施工的安全意识、建筑施工安全管理知识和技术培训，使全员建筑施工安全素质得以提高，使建设施工安全管理工作深入人心。 　　三、建筑施工安全管理的D（实施）阶段 　　1.计划安排。管理、技术人员必须以总的安全管理计划为指导，将整体计划进行细分，清楚每月、每周、每天必须完成的建筑施工安全管理的量及各作业部位的施工安全标准。利用班前会、每周例会、每月总结会进行班组交底，把安全管理量化分配。从而保证整个工地施工安全管理的运作。 　　2.现场督导。按细化的工作计划，组织管理、技术人员深入施工作业第一线。作业工人上岗时，一定要配合班组长把当日的安全管理部位、完成管理作业量进行落实，以免管理混乱，造成安全事故的发生。同时要认真组织好应对各种可能的安全事故所用材料的供应工作，力争做到人到、安全保障到，以免因材料供应不周，造成待料，影响安全管理工作。在组织好生产作业后，管理、技术人员及班组，应对整个安全管理中容易出现安全问题的重点部位、重点环节进行技术指导与安全督导，并对当日开工作业面进行全方位的安全巡查，发现问题及时进行处理，这样才能保证施工的安全，从而确保工程进度。 　　3.安全标准中未涉及的新问题、新情况，或者依据施工实际情况提出的与安全管理都有促进作用的新建议和新作法，技术人员应在现场随时进行答疑，并登记在案，及时向项目经理部汇报，以便批准后进行调整、实施。 　　四、建筑施工安全管理的C（检查）阶段 　　1.自检互检。是指各类作业人员在按施工方案提出的安全管理标准进行施工中，应认真自检，与其他人员相互之间开展互检。 　　2.专业班组自检。施工作业进行一个时期或一个分项区段后，由专业班组长会同施工员组成检查组进行班组自检，并按有关规定将检查结果进行整理，填写分项（专业）自检表格，查证后作为安全管理检验资料存档。 　　3.工程安全质量大检查。这项检查工作是一项更大范围的安全性检查，一般每月组织一次，由项目技术负责人或总工程师牵头，分成不同专业小组进行检查，严格按国家有关规范及施工安全管理方案中提出的安全质量目标进行检查打分，并进行汇总。 　　4.安全部门检查。这是按照国家有关工程安全标准及管理规定。在