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某燃机研制中项目管理的探索 　　[摘 要]项目管理定义是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 　　[关键词]项目管理；探索；燃机研制 　　中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）04-0368-01 　　1 项目管理存在的困难 　　目前本公司新机研制是在批生产状况下发展起来的传统经验式研制管理模式，公司的批生产任务繁重，新机研制项目繁多，面临争抢人力资源和设备资源的难题。企业新机研制长期以来存在着“拖进度，涨费用、降指标”的难题。如XX型号研制耗费巨资历时26年才定型。某地面燃气轮机是难度很大的系统工程：结构复杂（2000多图号），跨专业跨学科（材料学、空气动力、机械制造、热表处理、电子、计算机、工艺、装配、检测技术等）涉及单位多（参研单位除XX所、XX研究院、清华大学、北理工外还有26家配套厂参加）、各种关系的协调复杂，任务重，节点快、临时问题多、影响范围广，压力大、挑战多，领导关注多。项目管理三要素中技术、进度和质量各方面都作好很不容易。 　　2 创新的项目管理作法 　　为了加快项目研制进度，弥补科研经费的不足，保质保量完成研制任务，采取如下创新模式。 　　1）采取“直接有效”的项目运行模式： 　　*建立了公司主管领导率领的项目团队； 　　*任命了项目经理，赋予项目经理责权，并由项目经理以最终的管理链条为标准，以最佳的工作模式为手段，组建项目团队核心； 　　*以项目团队核心成员带动团队成员分专业进行分工负责的垂直领导方式，以项目为目标的全方位项目管理制； 　　*采用工作互补、不同专业相互交叉方式，开拓了以市场为起点、以产品为导向、以项目为目标的全方位项目管理制； 　　实行项目经理直接负责的全过程的“直接有效”管理 　　2）采取“双赢互惠”的战略合作模式： 　　*以产品所具有潜在的大市场是有目共睹的，吸引潜在的合作伙伴； 　　*以战略合作方式明确项目产品科研费用风险投入的原则，未来研制成功批产的定价原则，配套原则，风险原则和分担原则； 　　*与战略合作伙伴建立相互信任的关系，组成风险共担、利益共享的战略合作联合体，并在项目研制中尽可能提供技术帮助，公司先后与中航工业XX厂、XX厂、XX厂和陕西鹏玉等26个厂家签订了战略合作协议（筹措经费4000余万元）。为了提高项目速度，提供少量加快费用，开创了“双赢互惠”的战略合作模式，共同分担开发风险。 　　3）采取“分摊外包”的集成制造模式： 　　*尽可能与专业厂建立战略联盟，根据战略合作伙伴的技术能力和等差价投入能力； 　　*尽可能将同类型的零组件由专业厂集成研制，建立相对集中的生产基地群。 　　如XX厂提供铸造毛坯，XX厂完成燃调等附件研制；这样能发挥专业厂家的技术优势，控制产品的研制质量。 　　4）关重件采取“多路并行”的风险控制模式： 　　对于产品关重件的研制实行多流水，选择两个以上的单位进行同类关重件的试制，保证项目的风险投入和实施过程的绝对控制权。在研制过程中对关重件试制厂的技术能力进行考察，将研制风险控制在一定范围，并将研制能力强、保障能力突出的单位作为未来定点厂培养。如离心叶轮毛坯分别由XX厂、XX厂、课题依托单位3家单位分别研制。涡轮叶片毛坯分别由XX研究所、XX厂两家单位分别研制。 　　5）实行“军民结合”――产品经营模式 　　按照中央军委《建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》要求，在建立战略联盟时，注意吸收具有研制能力和生产实力的民营企业加入战略联合体，获取民营资本的等差价投入进行产品研制。从目前实际情况来说，民营企业具有国有企业所没有的优势，就是决策快、能负责，质量控制好，进度保证好，不提过多的条件，不强调过多的客观原因。但在选择民营企业时，必须进行严密的企业分析，必须选择有实力的民营企业。 如与西安鹏玉公司的合作。 　　6）实行“客户参与”的市场开拓模式 　　在产品研发之初，就将能使用产品的主要用户引导过来，由主要用户参与研制产品主要部分的部件研制，并主动提供部分用户研制项目的研发资金，由用户根据我们提供的产品配装用户的最终产品，并与用户共同进行产品销售市场的培育和开拓，最终实现“客户参与”的市场开拓模式。 　　以上作法，确保了国家项目863验收的完成。 　　3 加快进度的项目管理具体的措施 　　1）课题组任命了各单位负责人，各成员单位都成立了分课题组，分层次落实课题责任。 　　2）各分课题组和外协单位定期汇报课题的进展、存在的问题以及需课题总体协调的具体事项。对于重大问题召开课题管理委员会会议，研究和制定解决问