基于企业成长企业文化演进.docVIP

基于企业成长企业文化演进 　　摘要：近三十年来，学术界对企业文化的静态和动态发展研究的成果层出不穷，其中有学者认为企业文化与企业成长之间的关系是相辅相成的，互相促进，共生共荣。本文对两者之间的关系进行了回顾，基于前人的基础用一个新的企业成长模型解释了企业文化的演变过程。但其工作主要的基于静态的企业文化特征进行的研究，没有考虑到企业如何通过新一轮的企业文化设计延长企业生命周期的问题，所以本文根据组织文化变革的思想和权变的思想，对于处于衰退期和蜕变期的企业进行了企业文化再设计，希望新的企业文化能唤起这类企业的第二春。 　　关键词：企业文化企业文化变革企业成长周期 　　 　　一、企业文化的概念及意义 　　 　　提到“企业文化”，我们自然会将“文化”一词与之联系起来，其实，两者之间是有很多内在联系的，“企业文化”不仅是从大环境的“文化”中发展出来的微观组织文化，而且，特定组织的企业文化无时无刻不在受着大环境文化和社会变迁的影响。任何一个企业都有自己特定的企业文化，从企业经营者到员工，从思维方式到行事作风都在很大程度上受着企业文化的影响。 　　我们对企业文化的内涵作个简单的了解: 　　1.企业文化的概念 　　企业文化是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中所形成的、为企业全员所共认和共享的思想理念、价值取向、管理准则、行为方式及物质形态的总和，以人的价值观为核心的精神内容是企业文化的精髓。 　　2.企业文化的基本结构及要素 　　企业文化是“同心圆”结构，由四个层次构成:核心层―精神文化层(包括企业理念、企业精神企业经营哲学及经营目标、企业道德、企业风气等)；介质层――管理文化层(包括领导体制、组织结构、企业战略、管理制度等)；次表层――行为文化层(礼仪习俗、各式活动及科研、生产、营销、学习行为等)；外显层――物质文化层(企业产品、企业环境、企业形象、文化网络等)。 　　企业文化的研究可以追溯到80年代初，而到了90年代，随着企业文化的普及，企业组织越来越意识到企业文化对企业发展的重大意义，并在此基础上来塑造企业形象，企业文化的研究也从理论研究转向应用研究和量化研究。后来，企业文化的深层次探讨发展到了企业文化对企业绩效的影响，学者发现企业文化对塑造、强化企业竞争力有着深远的影响。约翰?科特教授提出，凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。1995年R.K.Dived的《组织文化和经营业绩》和1997年DanielR.Denison的《企业文化与组织效益》的研究，都关于企业文化和经营业绩。图斯曼等(TushmanandOReilly111,1996;Campbell,1969;Aldrich,1979;Weick,1999)认为组织惯例和企业文化是制约企业进行演化的关键因素。沙因(1995)指出:大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。 　　 　　二、企业成长与企业文化的关系 　　 　　任何一个企业从诞生之日起就存在着文化因素，企业是由人组成的社会组织，而组织又总是处于一定的社会文化系统之下。我们还必须认识到企业是在不断发展的，企业文化同样也是在不断发展演化的。前人已经从企业发展的阶段角度探讨了企业文化的发展特征，伊查克?爱迪思博士将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。更多的人则将企业生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。也有人这样划分：一个企业从成立到发展成为一个大规模的集团公司，一般会经历多个不同的成长阶段:新建、扩张、专业化、巩固、多样化、一体化、衰退和复苏。其企业文化发展轨迹也按照这几个成长阶段划分，在各个时期都有各自的表现形式和工作重点。 　　 　　为使企业生命周期企业文化的发展演变协调统一，我则将企业按照企业规模和发展阶段分别分为：小企业、大中型企业和孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期，为了更直观地说明，图示如下： 　　企业的生命周期和成长类型 　　根据这六个时期的划分，各个时期的企业文化在标下形式上存在着差异： 　　孕育期：组织在其孕育期，这时虽然需要创新精神，但仍属于创业者个人，并没有得到组织成员的一致认同，因此这还算不上是真正意义上的企业文化。 　　求生存期：一旦创业者所承担风险的义务经受住了考验，企业就诞生并进入求生存期。这一时期的企业文化并未像企业自身发展那样迅速，原因在于这时企业面对的是生存与死亡的问题。为了生存，企业不得不全神贯注于执行功能，即着眼于眼前利益。因此，企业没有时间也没有精力关注自身的长期发展，企业文化在这一时期得不到重视，因此发展缓慢。即使企业中出