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浅析我国中小企业人力资源绩效管理提升的途径 　　【摘 要】随着我国社会生产力和国民经济的不断提高，社会主义市场经济的不断深入，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是中小型企业在发展中，面临的考验与挑战越来越多。中小型企业若要在激烈的竞争中立于不败之地，首先要优化人力资源绩效管理工作。本文依以此为出发点，对我国中小型企业人力资源绩效管理提升的途径进行了深入探讨，旨在促使人力资源管理绩效管理水平不断提升，为企业获取更大的效益打下坚实的基础。 　　【关键词】中小型企业；人力资源；绩效管理 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）02-0110-02 　　经济全球化的迅猛发展，使我国的中小型企业面临着来自于资金、人才管理、生产技术、经营策略等多方面的竞争压力，当前，人力资源绩效管理水平已经成为衡量企业发展水平的重要指标之一。企业进行生产与经营的第一要素就是人力资源，由此，人力资源绩效管理工作的重要性便可见一斑。故而，对我国中小型企业人力资源绩效管理提升途径的研究，有着极为重要的现实意义。 　　一、中小型企业人力资源绩效管理的重要意义 　　企业人力资源管理涉及面广，绩效管理作为人力资源管理工作中不可或缺的重要组成部分，其核心内容紧紧围绕人力资源开发与管理来进行。就我国的中小型企业发展而言，人力资源绩效管理水平的良莠，在很大程度上决定了企业的经济效益与社会效益，人力资源绩效管理对中小型企业发展而言，具有重要的意义。 　　（一）有利于推动企业各项工作的顺利进展 　　中小型企业的人力资源绩效管理，就某种意义而言，是企业改变以往管理模式，进而与时代发展相吻合的巨大突破，会为企业今后的发展提供科学的统筹规划与发展前景，从而将企业的管理水平提升到一个新的层次。人力资源绩效管理工作过程中，各中小型企业会从企业的实际情况出发，并以企业的经济情况、发展中面临的内部环境与外部环境等情况为依据，为其今后的发展编制出详实的计划；会针对管理工作中存在的问题，建立健全和完善各项奖惩和激励政策，以调动起员工主观能动性与工作热情，有利于吸引人才，提升企业竞争力；有利于企业文化的形成，从而为树立企业良好的外在形象提供保障，有利于推动日常各项工作的顺利开展。 　　（二）有利于企业明确发展战略 　　现阶段，我国企业规模逐渐呈现出递增态势，但中小型企业作为企业发展的中坚力量，在日常运营过程中，若要在在激烈的竞争中求得一席之地，将目光停留于当下的稳步发展是远远不够的，在一定程度上还依赖于企业战略导向。人力资源绩效管理工作作为企业战略制定中的组成部分，管理工作得当，可促使企业规律性发展；有利于企业发展理念在企业各部门以及企业各员工之间的传达，从而明确企业发展目标，以凝聚人心；还可以促使企业明确各阶段实际发展状况，通过绩效考核，推动企业达到预期效果。 　　二、现阶段我国中小型企业人力资源绩效管理存在的问题 　　中小型企业不同于大型企业，因其具有特殊性，当前，人力资源管理工作中还存在着诸多问题，尤其是绩效管理工作。绩效管理工作一旦失力，不但会影响到人力资源管理水平，还严重制约着企业的生存、进步与发展步伐。现阶段，中小型企业人力资源绩效管理存在的问题总结如下。 　　（一）人力资源管理观念稍显滞后 　　由于我国社会主义市场经济还处于稳步发展阶段，大多数中小型企业的人力资源管理工作落实不到位，较之于西方发达国家而言，相对落后，主要体现在当前中小型企业人力资源管理观念并不能与时代发展与社会的要求相适应。一般来说，企业的人力资源管理观念应该具有超前性与前瞻性，换言之，人力资源管理观念要明显进步于生产技术或生产力水平。实际情况则不尽然，我国的中小型企业管理者对人力资源管理的认识不全面，观念相对滞后，因此企业在发展中会出现招聘环节失力现象，并没有以合理、规范、科学的人力资源招聘流程为依托，造成人才流失现象频发。 　　（二）人力资源管理体系欠完善 　　企业若要获取可观的经济利益，除了制定出科学的发展目标外，还要充分考虑人力资源管理在发展目标实现中的重要性，这就要求企业要建立健全与完善各项管理制度、体系等。但事实上，中小型企业在发展过程中，并没有实现对人力资源的有效管理，缺乏先进的管理制度，主要表现为：首先，中小型企业缺乏科学、标准的管理制度，大部分中小型企业没有制定出员工规范或守则等规章制度，部分中小型企业领导甚至不从企业实际出发，随意制定出几项管理条例，并将其作为企业的日常管理工作的标准，如此一来，既不利于企业管理者威信的树立，也不利于合理、科学管理规范的执行，使得管理方面成为企业发展中的“软肋”；其次，管理执行力度不够，部分中小型企业虽制定出各项管理规章制度，但是在制度执行阶段却收获不到良好的管理结局，工作落实不到位，甚至有些中小型企业管理工作以管理人员个人