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基于企业核心竞争力企业文化建设 　　摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。正确认识和加强企业文化建设是企业面临新的挑战，如何准确把握企业文化建设中的核心问题，求真务实地抓好企业文化建设，使得企业文化真正成为企业的核心竞争力。 　　关键词：企业文化 核心 竞争力 　　国内外无数企业成功案例充分表明，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，事关立企之本、治企之道、兴企之路，企业文化建设作为一种新的管理理念和方法，正在得到越来越多的重视，已成为当今世界企业管理的潮流。 　　1. 正确认识和加强企业文化建设的意义 　　1.1 正确分析当前企业文化建设面临的形势 　　认真分析和正确判断当前面临的形势，是企业文化建议面向明天、规划未来的重要前提和依据。从企业改革发展的进程来看，当前，企业改革改制工作正在全力攻坚，改革重组和资源整合进入关键时期，国企改革发展逐步迈入“深水区”，面临体制障碍、历史包袱等诸多深层次的矛盾和问题，企业的向心力、凝聚力亟待加强与提高;从铁路货车新造行业的发展阶段来看，随着国铁线路的不断开放，非公有资本逐步进入铁路运输制造业，竞争更加激烈，格局更加复杂，要在市场中求生存，在竞争中求发展，就必须要基于现有企业能力和市场走势，尽早确定新的发展战略，全面加强包括企业目标、员工行为、职业道德、价值观念、经营理念、使命和远景、企业战略等内在的企业文化建设，通过文化来提升企业的竞争力;从社会发展的趋势来看，知识、创新和超越已成为时代的主题，企业要发展就必须顺应时代精神，营造一种加快创新、加快发展的企业氛围来适应和面对;从企业管理发展阶段来看，在经历了科学管理要求人与机器的最佳匹配并最终使人成为机器流水线的一部分之后，管理的中心由物转向人，强调“企业即人”，企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力成为未来管理考虑的主流方向。 　　1.2 正确认识加强企业文化建设的重要意义 　　优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。随着市场经济体制的不断完善与市场行为的日益规范，在开放的、激烈的市场角逐中，企业要脱颖而出，信誉机制、形象战略显得越来越重要，企业文化建设成为提高企业市场竞争力的重要途径;优秀的企业文化能凝聚员工队伍，调动员工积极性。企业文化中的目标、愿景、宗旨和使命等都展示了企业未来发展的美好蓝图，具有强大的激励作用，能起到物质激励所不能起到的作用，使全体员工产生使命感、荣誉感和进取心，有效地激发员工的工作积极性;企业文化能形成“软”规范约束，促进企业稳定。企业文化一旦形成，构成一种文化氛围，就会产生强大而持久的精神力量，对每个员工产生潜移默化的影响，在潜移默化中形成具有自身特色的道德规范和行为准则，培养企业的共同价值观。 　　1.3 客观看待加强企业文化建设的基础条件 　　以济南轨道交通装备有限责任公司为例，公司基本建立和完善了理念识别、行为识别和视觉识别系统，可以说，在新世纪全方位、多层次的开放格局下，把企业文化建设简单地等同于提几句口号、搞几次文娱活动的做法已经彻底失去意义，这就要求进一步加强企业文化建设，夯实坚实的基础;从企业文化建设的氛围来看，我国提出了建设创新型国家的战略目标，创建学习型组织活动也在全社会蔚然成风，为企业文化建设提供了良好的社会环境和氛围。企业通过多年的发展和建设，尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业创新文化也在逐步形成。 　　2. 准确把握企业文化建设中问题 　　当前，企业改革发展进入关键时期，要圆满结束“十二五”并布局“十三五”目标，必须有自己的优势和特色，有自己的核心竞争力，加强企业文化建设就是提高企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设过程中遇到的一些问题，既是思想认识问题，也是行动取向问题，既关乎当前，也涉及长远。正确地认识和把握这些重大问题、处理好这些关系，对于理清思路，辩证施策，实现近期和长远发展目标具有重要的现实和深远意义。 　　2.1 正确把握企业文化建设与规章制度建设的关系 　　规章制度是企业文化建设的重要组成部分，也是企业正常运转、正常经营的强制手段。但是，当前企业处于激烈地变化之中，经常会面临前所未遇的问题，对这些无法预测到的事情，是不可能提前用制度规定下来的。在这种情况下，就需要有一些没有办法由文字正式规定出来的理念、价值观念和行为规范来弥补规章制度的不足。企业文化是企业在改革发展过程中，适应外部环境和整合内部资源而演化出来的共同价值观，这些价值观虽然不是硬性的，但它被认为是天经地义的，对员工的制约比制度更具有强大的控制力，与制度管理互为补充，共同促进企业的全面发展。 　　2.2 正确把握企业文化建设与创新的关系 　　企业文化建设与