5s培训教本05年一次修订.pptVIP

你有留意到下面的不良现象吗？ 企业具有良好的形象吗？ 总述 5S推行意义与目标 5S的内容与实施——第一步：整理 5S的内容与实施——第一步：整理 5S的内容与实施——第二步：整顿 5S的内容与实施——第二步：整顿 5S的内容与实施——第三步：清扫 5S的内容与实施——第三步：清扫 5S的内容与实施——第四步：清洁 5S的内容与实施——第四步：清洁 5S的内容与实施——第五步：素养 5S的内容与实施——第五步：素养 5S的关系 现场六大目标 5S的效能 什么是浪费？ 5S的误区一：工作太忙，没有时间做5S 5S的误区二： 5S就是把职场打扫干净 5S的误区三：我们已经做过5S了 5S的误区四： 5S活动看不到经济效益 5S的误区五：认为5S活动的推进就是5S检查 5S的误区六：开展5S是靠员工自发的行动 追求5S 5S实施三大法宝之一红牌作战 5S实施三大法宝之二目视管理 5S实施三大法宝之三检查表 5S的自我检查表 结束语 * 5 S * 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备摆设不当 原料、半成品、成品、待修品、报废品随意摆放 工具随意摆放 运料通道不当 工作人员座位或坐姿不当 ……………… 员工是否主动遵守规定； 员工是否守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼； ……………… 5S活动的意义和目标 什么是5S 现场的六大目标 推行5S的效能 什么是浪费 5S的误区 追求5S 如何实施5S 讨论 结束语 （一）意义 创造洁净、舒适的工作环境，生产出高品质的产品。 提高员工的素养。 建立广州本田的企业文化，塑造企业形象。 （二）目标 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 SEIRI 整理 SEITON 整顿 SEISO 清扫 SEIKETSU 清洁 SHITSUKE 素养 何为5S？ 实质：区分必要、非必要的物品， 把非必要的清除掉。 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置！ 目的：①腾出空间，活用空间； ②防止误用、误送； ③保持工作场所干净整齐。 整理的要诀 不能用的物品 不再使用的物品 1年内可能会再使用的物品 6个月到1年左右用一次的物品 1个月到3个月左右用一次的物品 每天到每周用一次的物品 清理出工作场地，作废弃处理。 清理出工作场地，存放在储存室里。 留在工作场地，随时取用。 先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。 实质：留下来的物品摆放整齐。 目的：①工作场所一目了然； ②减少寻找物品的时间； ③整整齐齐的工作环境； ④清楚过多的积压物品。 注意：以作业流程合理化的角度进行考虑！ 整顿的要诀 清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。 将所需物品放到可立即拿到的指定创所 按列摆放，两端对齐，可一眼望到底的布局 进行清扫，没有灰尘、污垢、垃圾、油脂、异物，地面 也不滑 实质：将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净。 注意卫生死角！ 目的：①保持令人心情愉快、干净亮丽的环境； ②减少混料情况的发生、稳定品质； ③减少因工业废品的堆放造成的危害。 注意：以发觉问题点的角度进行考虑！ 清扫的要诀 清扫不是大扫除！ 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 清扫的过程 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 实质：将上面3S的实施做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持。 目的：维持上面3S的成果。 注意：问题点发现后，若不彻底加以解决， 会养成忽视、敷衍的心态。 清洁的要诀 认真贯彻上面3S的内容，形成制度，定期检查评比。 没有刮花、破损，松弛和缠绕，在小的地方都要点检等 无污垢，一直保持干净状