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基于五个维度国有企业人力资源优化重构研究 　　摘 要：随着世界经济持续走低、国内市场持续低迷、政策环境加剧变化、产业周期趋于下行，国有企业亟待在人力资源管理方面实现优化重构，为企业新一轮的加快发展提供更可靠的人资资本保障。文章以某省级烟草企业为例，探讨搭建基于“战略、规划、管理、素质、事务”五维优化重构的模式，为企业组织与人力资源管理优化提供基本的框架模型，实现人力资本的保值增值，全面激发企业经济跃升的内在动力。 　　关键词：国有企业；组织与人力资源；五维优化重构模式 　　中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）11-0027-02 　　随着经济全球化步伐加快、国内经济复杂性和不确定性增加、市场环境和政策条件的深刻改变，国有企业必须把人力资源作为市场竞争最具有价值的资源，从组织建设和人力资本发展的高度，进行深刻的优化整合，加快占据拥有最优质的人力资源，从而在国内及全球经济格局中占据先机。A省级烟草企业基于“战略、规划、管理、素质、事务”五维优化重构的模式，对人力资源进行了深度调整，努力使企业人力资源管理发挥最大效益，为企业持续稳定健康发展注入更强劲的动力与活力。 　　从企业人力资源内在结构分析，A省级烟草企业的人力资源构成多元，有老企业存留下来的老职工，有新进大学生，有部队转业干部等，人力资源的捏合程度不高，但在整合优化的成本上具有可承受性，能够支撑深度的改革创新。从历史经验看，该企业面对体制机制、控烟压力、国际竞争、构建和谐等多重挑战，已经对人力资源管理进行了诸多有益的尝试和探索，在机构设置、人员选录、绩效评定、工资构成等方面进行了不懈的努力和改进，取得了良好成效，具有较强的变革意愿。基于五维优化重构的模式，A省级烟草企业需要在五个方面下功夫，全面实现“传统人事劳资管理”向“现代人力资源管理”转变。 　　1 关注“价值提升”，全面搭建人力资源战略 　　人力资源战略和企业整体战略具有耦合性，和企业生产、销售、财务、运营、保障等子战略据有协同性，应该在基本导向、价值取向、投入走向等方面保持同步聚焦，确保企业整体战略导向功能发挥最大化，引领企业向着既定目标以最小投入、最大效率加快迈进。企业应当调整以“生产为中心”的价值取向，塑造以“员工为基本”的发展理念，充分尊重员工在企业中的主体地位，把人力资源视为战略储备，而非组织负担；视为发展基石，而非运营成本，关注如何开发人的潜能、提高人力素质、鼓舞全员士气，使员工更好地发挥作用、创造更大的效益，把人力资源作为企业发展核心优势加以不断锤炼。注重短期战略、中期战略、长期战略的有效衔接，实现人力资源战略同生产经营战略、市场营销战略、财务投资战略、企业文化战略等相互支撑、深度融合，用战略的视野开发企业人力资源，为企业可持续发展提供源源不断的人才动能。围绕“人才兴烟”战略，有效细分人力资源管理计划，对管理人员加强岗位锻炼计划，实行动态轮岗工作和“上挂下派”交流培养，在实践中提升人员的管理能力；对技术人员加强激励与培养，从制度层面激发技术员工创新活力，培养并造就企业科技领军人才，严格执行国家知识产权保护，进一步夯实企业发展的技术优势；对执行人员要理顺“上升”发展通道，变传统国企“金字塔”式成长模式，为“圆锥”甚至“圆柱”式成长模式，构建完善的向上晋升的考录评聘机制，为个人发展描绘广阔的蓝图与前景。 　　2 强化“前瞻思考”，理性梳理人力资源规划 　　烟草作为生产销售特殊铲平的特殊行业，在人员流动方面有诸多顾虑，也存在若干社会价值追求，发展不可能随心所欲地规模性扩张，也要兼顾创造就业门路，帮助烟农、零售户增收致富，解决社会新增劳动力就业问题。这就更需要对国家政策和行业的发展周期有足够的认识，能够充分预测和把握行业未来的发展方向，保证组织在适当的时间、地点能够获得适当的员工，在必要的时候对环境变化作出及时有效反应。古典人力资本论，在讨论人力资源建设时把更做的聚焦点放在了历史成长曲线上，这在环境出现较大变化，具有较强不确定性的时候，往往存在较大偏差。A企业应该积极导入管理科学模型，把人力资源视为组织资本，加强环境分析、内在剖析和科学预判，确保人力资本实现可持续的保值增值。做好人力资源规划，根据企业的发展总体规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，对岗位编制、人员配置、培训开发、绩效考核、薪酬、员工流动等内容进行的综合性计划，形成统一的行动框架。加强员工队伍职业生涯动态管理，在对个人职业生涯的主客观条件进行挖掘、测定、分析、总结的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并做出统筹兼顾的渠道安排，让全员树立起“企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台”的从业态度和职场理念。加强既定框架的规划调整，探索引入年度综合评价、末位