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物料管理 大綱  一、物料管理的目的  二、存貨管理  三、ABC分析法  四、發包點法  五、定期發包法  六、簡易法 物 料管 理 意 義  物料管理意義係指為計畫、協調，並 控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法 供應各單位所需物料之管理方法。 1.適當時間（Right Time） 2.適當地點（Right Place） 3.適當價格（Right Price） 4.適當品質（Right Quality） 5.適當數量（Right Quantity)  ＝ Ｓ － Ｃ (利潤 ) (銷售額) (成本)  1.開源－Ｓ ↑（CV）  2.節流－Ｃ ↓（CD）  排除損失、浪費 企 業 經營 成 本結 構 售 利 潤 人事 成 本 製造 成 本 價 管 銷 成 本 材 料 成 本 物料管理與企業資金循環 現金 收款 購買付款 應收帳款 週轉率 應收帳款 物料 工資 管理費 物料 週轉率 銷售 生產 成品 物料管理之績效評價 1.物料利息率＝物料利息 銷售成本 2.廢料率＝ 廢料原價值 使用物料之總值 物料管理之績效評價 3.材料週轉率＝ 年使用材料金額 (期初存料金額＋期末存料金額）２ 4.材料週轉天數＝ 360天 材料週轉率 物料管理之績效評價 5.在製品週轉率＝ 年生產