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基于企业预算管理与控制问题研究 　　摘 要 企业财务预算管理是当今社会企业经营管理中的重要内容，对于企业的发展有着不可忽视的影响力。可是，伴随着我国这些年来，改革开放等政策的实施使得我国经济迅猛发展。企业的竞争力也在不断的增加。在激烈的企业竞争中企业财务预算管理工作的地位就显得尤为重要。很多公司来说，没有财务管理的战略思想。即使有他的财务管理工作制定的是很完美可是却不能很好的实施。更糟糕的是，在实施的过程中也会出现很多意想不到的问题。本文将对企业财务预算管理中存在哪些问题及如何应对提出了自己的看法。希望自己的这些看法，对相关人员有一定的帮助。 　　关键词 预算管理；控制；分析 　　一、企业预算管理与控制存在的问题 　　1企业对于财务预算管理不够重视 　　公司现在都有财务机构，他们每次都会进行财务预算。可是因为每个公司都不一样，他们的发展不一样、实力也不一样。所以，在制定以及后期的实施也存在很大的不同。公司自身也没有重视财务预算这方面。因为他们认为企业的发展与企业预算管理是否能够实施好没有必要的联系，企业的发展肯定需要花钱的，所以预算管理没必要投资那么多的钱来进行管理。 　　没有付出就没有盈利。这种思想上的误区如果不能纠正，不仅会使得企业的财务管理工作不能有效的开展，同时还会导致企业的市场竞争力受到严重的影响。 　　2财务预算编制缺乏战略性 　　很多企业在财务管理工作中常常将其忽略，导致财务预算编制的指标与企业长期发展的战略目标存在一定的矛盾，导致各阶段财务预算编制不能良好地衔接，最终也导致企业财务预算管理工作没有将其促进企业长期发展的作用发挥出来，企业财务预算管理工作并没有取得良好的成效。第二点是企业在确定财务预算目标时，不能全方位的考虑，没有对市场进行调查，也没有对市场经济进行预测，对于企业所处的市场环境没有相应的了解，也正是因为如此所以导致企业财务预算编制经受不住市场经济的考验，不具有一定的弹性，不能很好地面对市场经济的变化。 　　我国很多企业对于企业的战略管理还处于初步认知阶段，很多企业受到固有企业管理模式的影响，短时期内不能接受新的企业管理模式，也就不能正确地认知企业的内部环境、外部环境，没有正确地认识也就不能正确地对其进行把握，甚至会失去许多企业发展的机遇。 　　3财务预算管理的考核和监督不足 　　考核制度和激励制度对于企业的发展有着积极的促进作用，很多企业并不重视这二者，导致企业发展动力不足。如果将企业比喻成前行的汽车，那么企业的工作人员就是企业的动力系统，企业管理人员就是汽车的驾驶者。 　　因为，在企业的财务预算管理工作中，需要对企业财务工作人员和相应的管理人员进行绩效考核，然后根据考核的结果对于工作人员和领导人员给予一定的奖励和惩罚。我国是一个有着五千年文明史的国家。孔子的思想一直贯穿着我们长久以来的思想中。所以，我们国家人情关念很重，财务预算管理的考核在这种背景下很难做到公平公正的去选择合适的人选。公司想要破除这种障碍，选拔优秀的人才使公司更好更加长远的发展就必须要改革财务预算管理的考核制度。只有这样，才能更好的将公司的人员团结在一起，充分发挥他们的潜力，使他们看到希望。公司才能繁荣昌盛。 　　同时也保证企业这辆前行的汽车有足够的动力，为企业带来更多的经济效益。 　　4企业缺少高素质财务预算管理人才 　　财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要，其工作开展的成效可以帮助企业在经济市场中站稳脚步，带动企业经济效益的增长。财务预算管理的内容很多，其中包括企业经营预算、资金预算、财务预算等。而其中每一部分又包含着众多的内容，针对经营预算而言涉及企业相关业务的收入预算、企业相关业务的支出预算、企业生产产品的库存预算、企业员工的薪资预算、企业税务预算等。所以企业财务预算可以说是涉及企业生产经营的各个环节，该工作涉及的学科众多但是针对我国企业财务预算管理工作人员的调查分析发现，高素质人才十分地缺少，一些企业的财务预算人员空有数量没有质量，无论是专业知识还是专业技能都不能达到相应的标准。 　　二、对企业预算管理的应对方法 　　1.重视预算组织的构建 　　企业要想走得更加长远，发展的更好就一定要加强预算管理的师资力量。那么如何组建这个预算管理机构呢？要想体现产品预算管理的地位就一定需要企业法人作为这个机构的负责人。只有这样才能显示预算管理的地位。除了，选择企业法人作为这个机构的负责人之外还要选拔优秀的专业负责人作为机构的成员。组成完之后。该机构一定要编制合理的、适合时代发展的预案算编制相应的规范条例。 　　2.保证预算编制程序的科学化 　　公司编制的预算方案一定要传达出领导的思想和精神，同时也要做到下面能够有具体的实施的条件，要考虑充分。公司所编制的预算方案就像一座桥梁一样，连通了公