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基于企业工业设计管理模式基础研究 　　摘要：设计管理是这几年在国内设计界逐渐受到重视的一门边缘学科。面临当前国内外企业的激烈竞争，我们要充分认识到工业设计是中国产业振兴的重要出路，尽快强化设计管理，提高企业竞争能力，是我国企业刻不容缓的当务之急。 　　关键词：设计管理；企业；工业设计 　　中图分类号：TB47文献标识码：A文章编号：2095-4115（2014）06-124-2 　　自IBM公司的总经理小托马斯?华生的名言“好的设计意味着好的企业”问世以来，企业已在原则上接受这一思想，即好的设计是企业成功的关键因素之一。可以说，现代设计的对象“产品”已经不仅是简单、具体的视觉形式，而是以产品工程或者项目的形式出现，社会对设计项目的需求日益增强，从而使得设计的规模和复杂程度不断扩大。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。因此，需要越来越多不同领域的人员加入到设计中来，并在设计的过程中通过融合、交流、合作，完成有创新意义的设计作品。 　　设计管理经历了40多年的发展，逐渐地从幕后走到台前，逐步从技术研发工作和管理类工作中独立出来，形成一个新兴的行业。设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以作为一种管理的手段。从某些方面讲，设计管理的成功与否对一个企业的发展兴衰有着举足轻重的影响。成功地运用设计管理，能为产品和企业在激烈的市场竞争中奠定良好的基础，提高企业产品的竞争力；促进技术突破，推动技术迅速转化为商品。从某种意义上讲，企业发展的成效取决于新产品开发设计的成功与否，所以设计管理的核心内容是怎样成功地开发新产品。很多学者通过实验性的研究和调查数据分析，得出了一些可行的设计管理办法。 　　一、设计管理模式研究 　　在中国，设计管理应时代发展和企业管理发展的要求而生。企业的成功离不开好的工业设计，而好的工业设计必须成活于好的管理环境。设计管理研究的正是如何产生适应市场、适应企业的优秀产品。同时，它也是沟通企业与设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好地发挥创造性作用，将企业的理念很好地传达给客户，从而提高企业的活力与生机。工业设计公司有成功的市场、成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个工业设计公司内部和外部设计的方向和作用。 　　有设计就必然涉及到管理的问题，目前中国的企业在设计管理方面还有待深入认识与提高，中国的工业设计公司更是如此。工业设计的管理面临全球一体化的趋势，企业一方面需要了解全球规则，补充新的管理理念，另一方面也需要上升到指导未来设计的理论高度，借鉴先进的设计管理理念，探索出适合企业自己的设计管理模式。工业设计的发展总归要迈向成熟，各个企业对设计的管理有着不同的方式，部分企业具有相当大的激进心理，盲目追求国外设计，缺乏自我创新，这跟企业经营者对待设计的态度有关。在设计流程中，大部分设计师并没有做到从创意开始、设计与模型制作、产品成型、技术分析、投入市场、效益评析的跟进，往往在一部分环节出现了疏漏与弊端，导致产品成型销售之后，结果与原本的规划相差甚远。把设计和管理提升到一定的高度并进行结构症候，是设计中遵循管理的原则，管理中蕴含着设计的因素，这是企业在市场经济中获得效益的最终手段。 　　二、设计与管理的关系 　　管理者普遍对价格、利润、市场等有较大的兴趣，从商业的角度来说，他们通常认为“好设计”意味着能够为公司带来更多利益，设计也是企业一项可以增加产品及服务附加价值的资源。但也一部分管理者，特别是处于企业高层的男性管理者，由于缺乏对设计的爱好，或自从儿时就未接触过教育设计，缺乏对设计的有效认知，所以当他们在判断设计的好坏或适当不适当时，会感到有较大的困难。调查显示，雇佣工业设计师的管理者更了解工业设计师的工作，他们认为对设计投资，就像对广告和生产流水线投资一样，可以增加产品的附加价值、产生良好的利润并且增加企业的获利率。 　　与管理者不同，设计师优先追求“达到科技上的卓越”、“产品的视觉调和”、“追求最新的技术与设计理念”，另外与环境或公共大众相关的议题也会成为其目标，如期望再造一个绿色环境或是提升大众对于艺术及设计的鉴赏力。他们可能会抗拒管理者试图以财务或管理术语来检验其设计成果，设计师认为的“好设计”是能够传达高度的创造力及设计意向。懂得设计的管理者会将设计作为一项资源为企业创造效益，懂得管理的设计者也能为消费者设计出更多适销对路的优秀产品。管理者加强对设计的理解，以企业理念和经营方针为依据，借鉴和利用管理学的理论和方法对设计活动进行组织和管理，使设计更好地为企业的战略目标服务。 　　三、设计管理模式的发展研究 　　管理模式的重要性和许多大公司的成败有着密切的关系，当然工业设计类企业也不例外。随着社会主义市场经济