企业人力资源诊断P40.ppt

3、组织诊断的参照标准 （1）组织凝聚力强 （2）组织稳定性高 （3）组织具有成长性 （4）组织管理民主 /sundae_meng 4．组织诊断的具体内容 组织诊断的具体内容主要有： 管理作业分析 组织质量分析 经营业绩分析 体制缺陷分析 组织对策研究 /sundae_meng 管理作业分析： 管理作业分析是指用科学管理的要求，对组织的计划、组织、领导、控制等管理活动进行有针对性的分析。 P 301 /sundae_meng 经营业绩分析 经营业绩分析是指以优良企业的业绩标准为尺度（或以企业经营目标）衡量实际业绩。 p301 /sundae_meng 组织质量分析 组织质量分析是指用优良组织的标准作为标准，衡量本企业或者本部门的状况和体制。在进行组织质量分析时，应当结合经营业绩及管理作业分析发现问题，有针对性地开展。 p302 /sundae_meng 体制缺陷分析 体制缺陷分析是指根据优良组织的标准来检验企业的体制，作出相应的分析，找出企业体制的问题及其根源。 p302 /sundae_meng 组织对策研究 组织对策研究是指根据组织在经营、管理以及体制等方面的缺陷，采用相应的组织手段对组织进行改进。 P302-303 /sundae_meng 四、企业内部人际关系的诊断 企业内部人际关系诊断包括对受诊企业的提案制度、情报交流制度、人力资源咨询制度的诊断。 p3