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基于互联网商贸流通组织体系重构 　　中图分类号：F724 文献标识码：A 　　内容摘要：随着互联网技术的不断发展，传统的商贸流通组织体系已经难以满足行业飞速发展的需要，因此有必要对商贸流通组织体系进行重构，加大对商贸流通供应链的整合力度。本文基于“互联网+”的时代背景，对我国商贸流通组织体系重构进行研究，并分析商贸流通供应链逆向整合的基本过程。文章首先阐述了问题提出的基本背景，分析了商贸流通组织体系供应链的基本整合方式，然后对零售组织重构的类型进行分析，包括专业零售组织的反馈型结构重构、综合零售组织的效率型重构以及网络零售组织的定制性重构等；其次分析了从零售商到流通商的基本组织体系，包括商贸物流供应链商品自由聚集、交换中介的科学管理以及库存的合理调配等，最后得出相关结论，旨在为我国的商贸流通组织体系重构提供更好的理论借鉴。 　　关键词：“互联网+” 商贸流通 组织体系 重构 　　问题的提出 　　随着信息技术的不断发展，互联网技术的飞速发展，人们的生产生活越来越便利，通过互联网进行的商贸流通活动也变得越来越多。互联网技术的发展，使得商家不断地通过“脱模”去获得基本的效能。在商品销售的过程中，逐步减少中间环节，有利于实现“点对点、端对端、直通直达”的商贸流通模式，同时使得传统的商贸流通组织体系面临着较大的冲击与挑战。在传统的商品销售链下，商家主要是通过商贸流通组织体系来进行相关的集散型分销和营销活动，难以有效地突破时空的界限，将商品卖给更多的消费者。简单地说，商贸流通的运行模式就是通过“先买后卖”、“为卖而买”、“贱买贵卖”、“快买快卖”等一系列的买卖活动来进行商品之间的交换，商家通过中间差价来获取基本的利润。在互联网技术高速发展的背景下，很多商家与顾客之间货物的交换和销售方式也有了很大的变化，商品销售者可以通过网络媒介来与消费者进行商品信息的直接交流，并使商家吸纳较多的消费者。同时商品的销售和库存模式也发生了很大的变化。 　　例如很多商家可以通过先了解顾客的基本商品需求情况，再进行商品的生产，避免商品供过于求。有时商品库存量为零甚至是负的库存，但是此模式并不会影响商家的利润，反而会促进商家获取更多的利润。在新型商业模式的冲击下，未来商贸流通组织的发展方向如何，究竟哪种发展模式较好，如何科学地构建商贸流通组织体系，成为商家最需要考虑的问题之一。 　　商贸流通组织的科学发展需要注意以下几个问题：一是在商品流通发展的过程中，是否需要进行商贸流通组织的重构。对于商品的生产者，他们可以通过自身的相关媒介来进行货物的销售与流通，商品交易过程基本属于零环节和零摩擦型，因此商品的销售市场也就可能会实现自动出清的基本功能，商品的供应需求就会自动地进行相关的调节，长期发展下去，流通组织的优势将不复存在，商贸流通组织中间环节的存在将没有意义。二是在物流业飞速发展的过程中，是否还有重构商贸流通组织的希望。对于传统的商贸流通组织体系，一贯坚持的是“专业化”的生存经济原则，随着互联网技术的不断发展，商品之间的交流开始跨越各个领域，在很长的一段时间内，商家获得效益的竞争指标是否“跨界”不得而知，流通商贸组织还有没有重构的希望，能否利用其自身的优势来推动商品中间化力量的发展，这也成为不确定因素之一。对于很多零售组织，他们可以在直接消费的基本过程中对相关发展空间的谋求和发展新思路进行探索，而对于作为“中间环节”的批发组织该何去何从，成为现代商贸物流组织中最需考虑的问题之一。三是随着互联网发展的不断冲击，在现实生活中是否有必要进行实体商贸流通组织体系构建。互联网技术的发展使得很多商品的销售优势逐步被取代，而很多实体商品的销售则逐步成为一些免费体验店，因此重构流通组织是否意味着商品的实体化，是否能够更好地实现商品的实体化成为最需要考虑的问题之一。四是商贸流通组织是否需要进行自营式流通组织的基本重构。 　　在此基础上，笔者对商贸流通组织体系重构问题进行研究，针对传统的商贸流通体系，选用的是自上而下的流通模式，此种商贸流通体系已难以适应互联网高速发展的时代需求，为了解决此问题，可以采用逆向供应链的整合方式，也就是自下而上的商品流通和??造过程，将商贸物流低端的一些小型商家作为供应链的主导企业，而相应的上游商品的制造厂则作为相关的节点企业。通过采取创新模式可以有效地应对互联网时代流通环节减少或者消失对商贸流通组织的巨大影响，这也有利于突破传统的商贸流通组织体系存在的不足。因此笔者基于“互联网+”提出了逆向的商贸流通的基本模式，以期为互联网时代的商贸流通组织体系的构建提供更好的理论参考。 　　商贸流通组织体系供应链的基本整合方式 　　传统的商贸流通模式，一般情况下是制造商首先制造产品，然后通过商贸流通模式将产品主动供给到零售商，再由零售商将产品销售给消