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基于供应链环境下企业物流管理研究 　　摘要：随着经济一体化的深入发展，供应链物流管理出现，且为我国企业的物流发展做出了较大贡献。作为我国企业的重要组成部分，企业物流管理不仅关系着企业的经济效益，而且对企业的整体发展也具有重要影响，同时供应链环境将会对企业的物流发展起到积极的促进作用。基于此，本文将供应链管理下的企业物流管理作为研究内容，并通过对供应链环境的简单阐述，进而在供应链环境下企业物流管理以及其管理对策两方面进行详细的研讨，希望本文能够为供应链环境下企业物流管理的发展提供参考性建议，并为我国企业物流的整体发展提供积极的促进意义。 　　关键词：供应链环境；企业；物流管理 　　供应链环境下的物流管理对我国企业的物流管理发展具有重要的促进作用，不仅对我国企业的工作效率以及经济效益起到了极大的提高作用，而且对国内经济贸易效率也具有极大的提高作用。因此，本文对供应链环境企业物流管理进行详细研究与探讨，希望企业能够更有效地在供应链管理环境下对传统的物流管理方式进行改善，进而在提高该企业自身经济效益的同时也利用供应链环境为我国的物流事业发展提供积极作用。 　　一、供应链环境 　　供应链环境既是指使用电子信息技术对于从商品供应商一直到最终客户的商品供应流程进行先进的控制管理，以便于企业更好地了解客户需求，掌握市场动态，进行适宜的商品供应调整，促进市场经济的繁?s发展。供应链管理主要是从物流管理、企业组织以及电子管理系统等方面进行体现，将企业内部物流管理的库存管理、货物运输等相互分散流程中将分散的流程进行系统的局部集成，形成企业内部的供应链管理；其次是在企业组织方面利用供应链管理形成良好的进货出货渠道，形成企业组织的供应链管理模式。 　　二、供应链环境下企业物流管理分析 　　企业物流管理是供应链管理中的重要组成部分，供应链环境下的企业物流管理既是指将分散的企业物流流程进行系统化的、信息化的整合，进而形成物流管理体系，利用供应链管理改善企业传统物流管理，将会促进企业产品与服务方面的提高，进而增强企业的市场竞争力，为企业的经济发展提供积极的推动作用。在传统的企业物流管理中企业即不对物流管理进行重视，又不将物流流程进行信息化的集中整合。而在供应链环境下的企业物流管理则在均在一定程度上对传统物流管理进行积极方面的改变。不仅利用电子信息技术进行物流系统的建立，还将物流的分散结构进行集成，进而形成科学的、信息化的物流管理体系。 　　三、供应链环境下的企业物流管理对策 　　（一）重视供应链下物流管理 　　在企业物流方面的发展中，多数企业依旧未认识到供应链环境对企业物流的帮助，在企业的日常运行中依旧使用传统的物流管理，对企业的物流工作效率与质量均有消极影响。在现阶段的供应链环境下，各企业应注重供应链下的物流管理，进而利用供应链环境对物流管理的积极帮助改善传统物流管理的弊端。而在重视供应链环境下物流管理中，首先，应在企业内部管理者的意识层面打破自营物流的观念，促进领导者对物流外包进行了解，分析物流外包对公司物流所产生的促进影响；其次，对企业的管理层人员进行供应链环境下企业物流运作管理方面的培训，形成企业在供应链管理实施过程中的监控与管理体系。最后，对企业的基层物流技术人员进行培训，树立其重视供应链物流管理的意识，并对其物流管理水平进行提高，以便于供应链下物流管理的实施。 　　（二）建立健全物流管理规定 　　在传统的企业物流管理中企业并未建立健全物流管理规定，也尚无意识将零散的物流流程进行整合，不仅造成物流组织结构的分散，物流工作效率的迟缓，而且对企业产品的竞争力也具有重要影响。而在供应链的物流管理中首先应建立健全供应链下的物流管理规定，保障物流运输的效率与物流信息的准确；其次，在管理规定中对物流流程进行整合，对物流的组织构架也进行适当的调整，提高供应链管理在企业物流管理中的应用程度。最后，在物流管理规定中设立严格的岗位管理制度，对员工的岗位职责进行规范，促进供应链下企业物流管理的发展。 　　（三）建立供应链下信息化的物流管理系统 　　在传统的企业物流管理中，信息技术的使用上较为短缺，造成物流信息传递与处理方面的缓慢，企业不能及时了解产品物流信息的状况，不能够为客户提供更好的服务。因此，在建立供应链下适宜的物流体系中，首先，应利用电子管理系统建立起企业与企业之间的合作关系，建立跨企业的信息管理系统，提升企业在物流外包后对物流信息的了解程度，并便于企业利用在网络渠道对物流的服务态度与服务质量进行反馈与评价。其次，也应对企业的信息化办公进行建设，促进企业对产品原材料供应物流的掌握，以保障企业在进货运作正常。最后，应建立物流信息平台，促进企业对产品销售情况的了解，进而对产品销售进行调整。 　　结论 　　本文通过对供应链环境与该环境