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基于信息化人力资源管理组织竞争力提升 　　摘要：人力资源管理的概念提出至今已有30余年，近年来，人力资源管理理论与方法不断完善，信息化时代已经全面到来，伴随着信息化人力资源资源管理理念和方法的诞生，现代企业人力资源管理工作有了新的发展。企业间的人力资源竞争随着经济全球化的到来愈演愈烈，因此，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须凭借信息化技术对人力资源管理工作进行优化，这对企业来说有着非常重要的意义，有助于提升企业管理成效和实现企业的可持续发展，本文介绍了信息化人力资源管理的内涵，分析了信息化人力资源管理的现状，并在此基础上提出了一些优化信息化人力资源管理以及提升组织竞争力的思路与对策，以供参考。 　　关键词：信息化；人力资源管理；组织竞争力 　　我国加入WTO之后，经济迅猛取得了飞速的发展。在经济飞跃发展的大环境下，国内组织不仅要面对国内的竞争，还要面对国际竞争，这对国内组织来说，既是挑战也是机遇。国内组织一方面需要不断学习国内外先进的理念，另一方面也要创新适合自己的组织模式，提高自身在国内外市场中的竞争力，取得市场竞争中的优势地位。随着国内经济环境的转变，组织人力资源管理不再仅是组织的参谋，更多的时候承担着战略职能。信息化组织管理逐渐被组织重视，并成为组织当前的重点工作。组织信息化管理包含：生产信息化、人力资源管理信息化、事务处理信息化等方面，本文重点围绕组织信息化人力资源管理对组织的意义这一问题展开论述。实施恰当的信息化人力资源管理可以改善人员的工作方式和思想观念，使组织更加的现代化，有助于组织获得国际组织的认可，为组织走向国际化提供了基础保障。信息化人力资源管理能够帮助组织优化资源配置，最大化发挥资源的价值，进而使组织的竞争力水平得到提高。 　　1 信息化人力资源管理概述 　　所谓信息化人力资源管理是指利用网络技术和计算技术，实现人力资源的科学管理，完善人力资源管理人员的职能，健全信息管理系统。信息化人力资源管理依靠互联网或者局域网，建立数据库，并用相应的应用软件开展人力资源管理工作。人力资源管理工作主要包含：员工招聘；考勤；培训；④薪酬管理。此外，现代化人力资源管理还包含：绩效管理、员工职业规划、资源合理分配以及核心能力考核管理等，而这些内容是信息化人力资源管理的重点。做好绩效管理、职业规划、资源分配等的信息化管理，实现人力资源管理的参谋职能向战略职能的转变，有利于人力资源管理的可持续发展。 　　信息化人力资源管理主要包含三个层面，首先是实现数据信息化；其次是流程信息化；再次是管理信息化。其中，数据信息化又称无纸化、数字化，是利用计算机收集、保存组织内人力资源的信息，以便随时查询人员信息。流程信息化是指通过某些软件形成一套固定的流程，使组织运行更加规范，这样有利于减少主观因素，在提高效率的同时更加公平、合理。管理信息化则是利用相应的数学模型或管理模型处理原始数据，以便形成较为科学的结果，给决策者提供决策依据。 　　在科技迅猛发展的今天，利用现代信息技术，创建现代人力资源管理系统，进行信息化人力资源管理是经济全球化的必然趋势，旧的人力资源管理已无法满足组织发展的需求。实现人力资源管理的信息化，是改革人事制度与分配制度的必然要求，这对于完善组织分配制度，优化业务流程，健全激励制度，提高企业竞争力有着极为重要的意义。 　　2 信息化人力资源管理的不足 　　信息化人力资源管理的出现，为人力资源管理增添了新的生机，然而目前我国企业对信息化人力资源管理的认识不足、缺乏经验、应用水平普遍不高，因此存在以下几个问题： 　　2.1 管理者和人力资源管理部门工作人员观念陈旧 　　人力资源管理是一项复杂性较强的工作，涉及企业各个管理层级、各个业务部门，且管理过程中需要收集、整理、利用的信息种类复杂而数量繁多，需要人力资源管理部门与企业领导以及其他业务部门的共同配合才能顺利完成。信息化人力资源管理手段的引入，为企业人力资源管理工作带来了许多便利，这一方面促进了部门间的沟通，另一方面大大提升了人力资源信息处理的效率，目前，一些企业管理者和人力资源管理部门工作人员的工作理念比较传统，导致企业信息化人力资源管理活动不能顺利开展。他们意识不到人力资源管理中沟通与信息资源利用的重要性， 　　2.2 信息化意识淡薄 　　目前，许多企业领导和人力资源管理主管或经理没有意识到信息化建设在人力资源管理活动中的重要性，因此，对人力资源管理的信息化建设活动缺乏足够的支持，具体体现在：首先是资金与设备短缺。企业要想实施组织信息化人力资源管理，必须采用相关先进技术，这就需要投入部分资金购买设备与软件，但受认知水平的限制，很多企业尤其是中小企业不愿在信息化人力资源管理中投入大量资金；其次是人才引进与培养力度不足。实施组织信息化人力资源管