比照葫芦“变造”瓢.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
比照葫芦“变造”瓢   不知打从何时开始,“创造”,“创新”、“发明”等词汇格外吃香起来,人们对“创造性思维”、“创新成果”、“发明家”顶礼膜拜,无比崇敬。是的,我们随时随地只要睁开眼睛一看,哪一样东西不是人类创造的结果?创造是美好的,人们崇拜创造是可以理解的。   “创造”的反义词是“模仿”。“模仿”是“按照某种现成的样子学着做”。“邯郸学步”、“抬人牙慧”、“鹦鹉学舌”、“依样画葫芦”,一系列含着深深贬义的故事和成语告诉我们,人类社会从古至今,是何等地厌恶模仿,鄙视没有创造性思维的人和没有创造性的事物。   模仿是可鄙的,人们厌弃模仿是情有可原的。   但是,人类的生活领域无比广袤,在人类生活的所有领域中,难道全部是“创造伟大”、“模仿渺小”吗?没有“模仿”的足迹,能够达到“创造”那光辉的顶点吗?   让我们首先来探索一下人生之初吧!一个可爱的婴儿呱呱坠地了,除了本能之外,他的人生之初的全部活动都是模仿。在母亲的怀抱里,他咿呀学语,模仿着母亲的音容笑貌,他能够下地行走了,模仿着人们的一举一动在日积月累的不断模仿中,他逐渐长大成人。   印度曾经有过“狼孩”的故事,婴儿被狼叼走,由狼妈妈哺育,成长为用四肢在地上爬,咬人吃生食,不会说话,不善思考的怪物。这就是婴儿模仿狼,在狼的环境中成长的结果。   任何人,哪怕日后成为伟人,在他的人生之初,也一定要经过长期的模仿过程,才有可能进入创造的阶段。既然我们每一个人都不能跨越成长过程中的模仿阶段,那么,我们又有什么理由鄙视模仿呢?   模仿是创造的一个阶梯,是创造的基础和初级阶段。反过来说,创造是模仿的引申,是模仿的发展和高级阶段。模仿,不断地模仿,模仿到精深之处便是创造。这,就是模仿与创造之间的辩证法。因此,我们没有理由鄙视模仿。不但不能鄙视,而且要引起一定程度的重视。   在商业领域中,真正全新意义上的新产品有那么多吗?“真正全新”的意思是要符合专利法中的“专利三性”,即“创造性”、“新颖性”和“实用性”。其中,“新颖性”规定实质上是要求该成果应当是首创的,在世界范围内未以书面形式公开过,在国内未公开使用过或以其他方式公开过。例如,20世纪30年代伟大的发明――电视机,在此之前,人们从来没有看到过电视。因此,在30年代,电视机就是“真正全新”意义上的新产品。   由此我们可以看出,这种全新意义上的新产品,在商业领域中其实是极为罕见的。尽管我们在广告上天天看到层出不穷的“新”产品,但其中绝大部分根本不是什么创新,而是模仿产品。在工商业领域,模仿不仅大大多于创新,而且实际上是企业赢利的极其重要的途径。   在工商界,往往一种新产品问世后不久,各种仿造品就会纷纷上市(注在本文中不讨论假冒伪劣问题),一种新的经营方法推出以后,过不久,到处都在应用这种新的经营方法。   举例来说,早两年,一种新型饮料“果茶”问世,其后不久,东南西北,便到处都看见名目繁多的果茶,有奖销售方法在南方首先推出,其后不久,层出不穷的“奖”,在全国各地泛滥成灾。这就是大量模仿所产生的结果。可以说,在我们足迹所至的范围内,我们每天所看到所接触的东西,例如食品包装、日常用具以及五花八门的玩具等等,多数都是模仿制品。   广告上所说的“新”产品,其“新”字是某一个部分或某一个角度的“新”,是一种带有商业宣传意义的“新”,它实际上是一种模仿性的“新”,而不是专利法所界定的“新”。   为什么商界真正创新的产品那样的少呢?   (1)创新有难度。真正的新产品需要投入大量的人力、物力、财力进行长时期的研究和开发,难度很大。   (2)创新有风险。花去大量人力、物力、财力进行长时期的研究和开发以后,还不能确保新产品开发成功,一旦失败,前功尽弃,风险很大。   (3)商品化的过程中暗礁很多。新产品即使在技术上是成功的,但在商品化的过程中,制约的因素很多。要教育广大消费者,让许多保守成性、顽固不化的人接受一个新产品,就要克服许多意想不到的障碍。其中,只要有一个障碍没能逾越,就会导致新产品商品化失败,或者是丰硕的成果被别人分享,甚至被别人强占。   (4)从事工商活动的人群中大多数人的素质和条件有限,不具备开发新产品的能力。商业投入都希望很快产出,开发新产品这种投入多、周期长、风险大的事,虽然成功后丰厚的利润十分诱人,但真正去干的人很少,因此,开发成功的新产品就更少。由于新产品、新发明的问世有这么多难处,所以,许多伟大的企业家给自己的公司定下了“只仿造,不发明”的章程。例如举世闻名的日本松下公司,创始人松下幸之助在创业之初,为推广新产品吃过许多苦头,后来他悟出了模仿或引进技术对企业的盈利和发展有极大的好处,于是就定下了这样的章程(不过,松下不是偷偷摸摸仿造,而是花钱引进技术)。   为什么商界模

文档评论(0)

小马过河 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档