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浅析家族式企业在财务管理中存在问题及对策 　　【摘要】随着经济发展，家族企业暴露出了一系列的问题，尤其是在财务管理方面的问题较为突出，主要表现在经营管理观念落后、资金管理不善、融资困难、工作人员素质低下，企业经营者为追求利益盲目扩张，没有形成完善的管理制度等等，这些问题不仅引发了财务危机，而且严重阻碍了家族企业的发展，影响了其在社会经济发展中所起到的积极作用。 　　【关键词】家族企业 财务管理 资金 　　一、家族式企业财务管理的特点 　　家族企业，无论是家族还是合伙的，基本都是以家族式管理模式为主，即企业是由一个强大的人指挥，并采取高度集中的管理模式。在中国，家族化管理是家族式企业的一个显著特点。据抽样调查研究表明，中国的民营企业集团，民营家族企业的管理是很常见的。企业主的配偶及其子女一般在本企业做管理工作，分别占50.5%和20.3%的比率，负责购销的分别占9.8%和13.8%，在所有的管理工作中，由投资者担任的职位占26.7%，投资者的亲属担任的职位占16.8%，他的邻居或同乡担任的职位占5%。 　　家族企业占中国70%以上的民营企业总数，虽然随着社会的不断发展，家族企业很多已经开始采用一定制度结构和发展模式，但是从其核心的内部运营和决策系统来看，并未真正的脱离家族式的管理模式。这些企业普遍具有以下几个特点： 　　一是家族企业的所有权都由家族所掌控，没有确定的界限在企业与家族的财产之间，企业所获得的利润或所赔偿的损失完全由家族成员共同承担，“企业是家，家是企业”的特征非常明显。 　　二是凡是在家族企业的内部，企业主都同时拥有企业所有者和经营者的两种身份，即董事长和总经理是同一个人，而且企业所有的主要权利都由家族的内部成员所掌控。 　　三是环状的结构是家族企业典型的组织架构，它是以创业人为集权核心的，也就是以创业人为企业的领导者作为各管理层的中心，再由这一中心构成一个更大范围的亲友圈式的密切管理层。 　　二、家族式企业在财务管理中存在问题 　　（一）现金规划不合理 　　家族制企业对现金管理不科学，主要表现在三方面：一是造成资金的闲置，不能够有效地利用资金。二是对资金的使用缺少计划安排，导致资金周转不灵，陷入资金困境，造成不必要损失，同时也降低了自身信用度。三是应收账款周转比较缓慢，由于家族企业在对采购原材料及其库存商品的收发结存情况缺乏合理的安排与控制，导致存货在期末时占用的资金过大。很多家族企业由于缺乏一定的现金流量管理理念，当企业业绩好时，他们便不断的扩大规模，随意支取用来周转的资金，导致资金更为紧张，企业无法正常运作。在这方面，企业的生产、经营处于极为被动状态，造成企业主的家族化管理现象越来越频繁，而又由于员工欠缺一定的财务管理方面知识，导致他们权责不分，只按命令办事，造成企业内部的财务管理紊乱，监管制度不严以及会计信息失真，可信度降低等。 　　（二）成本控制力度薄弱 　　随着家族企业的不断扩大，企业主也变得野心勃勃，贪欲十足，他们目光短浅，为了获取眼前的利益，使得企业在成本控制力度方面明显薄弱，导致企业内部没有形成一定的风险防范意识，又因为不能采取有效的措施解决，使得企业因经营管理不善，最终引起企业内部的财务危机及各种问题的出现，如资金缺口严重，资金周转不灵等问题，严重的话，可能会引起企业负债累累，甚至面临倒闭的风险。同时，企业主因为对企业财务管理者也只是过多的侧重业绩的考核，只求结果，不管过程，造成管理者为了自己的利益，疏于风险防范，只为解决眼前的问题，而忽略企业的长远利益。 　　（三）企业信誉度低 　　家族式企业规模一般比较小，人员的要求也不高，所以员工的整体素质不高，由于企业自身管理水平落后，信用意识淡薄，导致企业信誉度严重降低。而造成企业在这些方面问题的原因很多，比如大部分家族企业所拥有的固定资产比较少，企业的经营规模也不大，也没有多少流动的资金和自创的无形资产，且内部也难以估量，不能形成较为稳定的现金流，同时企业面临的运营风险较大，没有健全的财务管理体系，大多数的企业不只是家族企业，他们都存在着财务的造假及其逃税漏税的问题。当需要以融资来弥补流动资金的时候，家族企业也只能以资产的担保来取得银行贷款。由于它们可抵押的资产比较少，所以导致银行对家族企业的投资没有多大的兴趣。而市场能否有效的运行和健康发展，这不仅在于市场经济的自身发展而且更在于企业的信誉度，如果市场经济良好而企业缺乏一定的信誉度，就会导致家族企业融资难的问题，同时阻碍企业的发展。 　　（四）急于求成盲目拓展经营外投资 　　目前就我国而言，很多的家族企业主为了获取较大的收益，总是盲目的进行投资，不断追求企业的多元化的经营，他们认为多元化的经营可以分散财务风险的发生，而且还可以将企业的规模做得很大，然而他们却往往忽