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基于投资型企业对投资项目财务管理研究 　　摘要：对于投资型的企业来说，加强投资项目的财务管理对企业的内部管理工作具有深刻意义。如果投资项目得不到有效管理，极有可能导致投资失利甚至是破产。本文主要对投资企业对投资项目实行财务管理的具体措施，为投资企业加强项目财务管理提供借鉴经验。 　　关键词：投资企业 投资项目 财务管理 措施 　　投资公司工作的主要内容是进行资本经营，要求投资企业拥有一定的投资股份，并承担投资项目中出现的盈利和亏损。投资企业会在参股和控股的过程中，对投资的项目实行相应的管理，从而获取更大的利益。正常情况来说，投资企业和被投资的项目需要坚持各自独立的生产经营活动、销售管理和财务管理等工作形式，投资企业不能对投资项目实行直接的干预措施，只能通过产权关系实行对投资项目实行相应的财务管理工作。因此，为了有效保证投资企业能够有效对投资项目进行管理、控制和监督等工作，可以从以下方面进行： 　　一、完善投资项目的管理组织结构 　　对投资项目的组织结构进行设计，不是危害项目独立生产和经营的管理，而是要求投资企业体现出自身的充分引导作用。董事会是投资企业最高和最权威的管理阶层，因此投资企业应该根据被投资项目拥有的股权份额，争取获得董事会的一席之地。董事会对被投资项目的生产经营状况、投资计划和财务方面的管理具有深远的影响，因而需要加强对经营阶层工作和权利的范围的了解，并实行相关的考核项目。同时，应该为员工创设良好的工作环境，充分调动经营阶层人员工作的积极性，保持经营管理阶层的发展目标与企业整体的发展目标相一致，方便投资企业可以在总管理的位置上，实现统筹规划，从而能够通过管理的手段间接对企业的投资项目进行有效的管理和控制。如果在投资项目中占据较大份额的投资企业应该充分利用此类方法进行管理，能够在董事会上获得更多的话语权。 　　二、建立健全被投资项目的财务管理体系 　　投资企业首要需要了解投资项目具体的发展、经营情况，进而根据实际发展情况为主，建立起内部的财务管理体系和财务管理的具体实施步骤，要求被投资项目在财务具体的使用内容和事项上需要通过规定的审批步骤，并经过会计管理中的处理，进一步健全投资项目资产的管理体系，保证会计和核算工作符合规定要求，进而有效提升会计信息的真实性。具备完善的财务管理体系，才能对企业的财务管理行为进行规范和控制，利用完整的财务控制制度对被投资项目的生产过程进行有效的控制和监督，保证项目能够更好更快的平稳发展。 　　投资企业需要对被投资的项目实行不同的管理方式，因为被投资项目和企业内部的财务管理措施不相同，企业内部的财务管理工作是与企业自身的生产、经营情况相结合，并能够直接参与到具体的业务办理和操作中；但是对于被投资项目来说，投资企业所能行使的管理力度和广度在于该投资企业在股东大会和董事会中所占据的股权大小，才能决定投资企业的表决权。由于投资企业不能对被投资项目的财务管理工作实行直接参与和管理，那么建立健全被投资项目的财务管理体系，保证体系的规范合理性，才能够通过制度管理的阶层上对被投资项目的经营和财务管理行为进行正面的引导和控制。联合相关的法律法规，使用制度对被投资项目实行强有力的制约，才能有效保证项目在正常的运行情况下发展，从而既能保证投资公司对被投资项目实行有效的监督，还能保持被投资项目财务管理的独立性。 　　三、安全专职的财务负责人 　　为了充分保证投资企业的经济效益，投资企业应该充分利用股东占据的显著优势，进一步加强对被投资项目生产和经营活动的监督和管理，从而能对被投资项目的财务状况进行充分的了解。首先是安排专职的财务负责人到被投资项目企业中参与财务监督工作，并让投资企业的财务负责人充分行使财务管理的监督权力，并要求财务负责人按时向投资企业报告所监督到的情况，上交述职报告。通过这样的形式，能够方便投资企业更好、更全面的掌握被投资项目具体的资金使用内容和生产、经营情况；对于占据较小股份的投资企业来说，不能直接委派财务负责人参与到被投资项目的财务管理工作中，那么也可以选择非财务管理岗位上的工作人员前往被投资项目参与相关工作，从而达到掌握被投资项目生产和经营动态的作用，进而有效对项目的内部控制管理工作进行平衡，保持其平稳、快速发展。 　　在行业发展过程中，部分专业人士认为，委派财务负责任人前往被投资项目中参与财务监督工作，妨碍了该项目财务管理中的独立性，但实质上只是片面的认识。财务负责人并非任何行为都要遵照投资企业的安排，参与到被投资项目财务监督工作事实上就是该项目企业的工作人员，需要遵照项目企业的工作安排和管理。财务负责人不仅需要按要求完成监督工作，还需要提升与投资项目企业经营层级工作人员和业务管理部门人员之间的沟通能力，保证被投资项目经济发展获得的效益，以免被投资项目和投资企业之