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基于创业过程理论创业管理机制研究 　　摘 要：创业过程是一个发现并捕捉市场机会并由此创造出具有潜在价值的新产品和新服务的过程，是创业组织者、创业机会、组织环境和创业资源各创业要素之间相互作用、相互协调的动态过程。成功的创业离不开对创业过程科学、有效的管理。创业管理机制的形成涉及组织内各要素之间的相互联系，是一个复杂、动态的系统。本文在对创业过程理论综述的基础上，结合对创业管理的核心问题的研究，对四种创业管理观念性模式进行研究，在此基础上提出创业管理机制建立的概念性框架。 　　关键词：创业；创新；创业过程；风险；创业管理机制 　　创业是一个经济发展必不可少的基本条件，受到创业者自身素质、地区文化特征以及创业者的社会网络关系等内生因素的影响，同时又受到区域经济位置、地理资源、市场供求状况等外生因素的影响。创业的理论研究学科主要涉及心理学、人类学、历史学、社会学、管理学和经济学等，其中对创业过程理论的研究成为研究创业的焦点。新企业的成功建立离不开合理、完善的风险与收益的管理机制，因此为了合理规避和化解创业过程各阶段出现的各种风险，需要在创业过程的各环节提出有效规避风险获得收益的创业管理路径。 　　一、创业过程理论研究综述 　　1990年以来对创业过程的理论研究是从创业活动的差别化入手来挖掘创业过程中的的理性成分，进而归纳出能够将创业行为一般化的规律。创业初期，企业家通过利用现有的资源和信息通过与周围环境的互动来创建新组织、追求利益最大化的复杂过程，企业家自身素质差异性、环境不确定性与组织类型等因素之间的相互作用导致创业过程与一般的企业组织活动不同，必须依靠新组织自身制定一定的参考程序来应对不确定因素，使得创业过程呈现出时间上的动态性和活动环节的复杂性。创业过程各环节都存在各种各样的风险，这些风险都来源于创业活动各种相关因素的不确定性，为此建立创业过程的系统管理是十分必要的。 　　早期的创业过程研究主要是从活动角度描述创业过程，如Gartner（1985）认为创业过程是新组织的逐步创建过程；Reynold（1996）认为创业过程是企业家将商业计划转变为现实企业组织过程中涉及的所有事件。近些年来，国内研究认为创业过程具有广义和狭义的概念之分，如唐靖，姜彦福（2009）指出创业过程指的是创建新企业的过程；樊一阳（2010）认为广义的创业过程是从创业者构思商业计划为开端，直到创业者创建新企业的整个企业成长过程；马雷（2012）借鉴Bhave在1994年提出创业过程的定义，认为创业过程具有理性逻辑的特征，包括对创业机会的识别、资源整合、市场交易等方面的内容。本文分析研究的创业管理机制主要用到的是由樊一阳于2010年提出的创业过程的影响因素创业过程分析理论（图1所示），并构建了一个创业过程的概念化模型，在分析创业过程基本要素的基础上对创业管理机制进行研究与框架设计。 　　二、创业管理机制构建的三个核心问题 　　创业管理机制指的是为了合理规避或者化解创业各环节风险建立组织内外各因素、各环节之间的相互联系，实现全面高效地管理创业过程的各个环节。创业各个阶段风险的防范与系统管理是创业管理机制构建面临的主要问题之一，为此创业过程初期创业机会的识别、创业各阶段风险的规避、整体创业管理模式的选择成为创业管理机制设计中涉及的三个核心问题。 　　1.创业机会的识别是创业管理机制构建的前提 　　创业过程是组织者将创新意识逐渐实现的过程，其中创新是创建新组织的本质和手段。创业过程各环节是以创业机会为导向逐步展开，创业者通过对创新机会的识别、信息资源的整合等阶段逐步建立新组织。对创业过程的管理不同于传统意义的企业管理，创业管理主要是研究企业管理层逐步建立新组织的创业行为，研究创业者如何实现将创业精神和创新的活力不断注入企业管理层，增强新组织的战略管理和竞争优势。其中创业者在时间上对创业机会的导向是创业管理的核心问题，创业者能够在不局限于现有资源的前提下，识别、利用、开发创业机会直至能够将创新意识变成现实，并能够随着组织的成长得以延续和强化，从而实现新组织的成功建立，增强企业的竞争优势。但和现行的企业管理方式一样，创业也是具有系统性、组织性和目标性的管理系统。具体而言，创业管理指的是组织者识别和把握创业机会，利用现有的创业资源加以组织和优化，从而能够创造价值的过程。 　　2.创业管理机制的核心是构建能够合理规避或者化解创业风险的风险调控体系 　　创业过程中各活动存在风险，由于创业过程中不确定性的存在使得新企业的运营比一般企业存在比较高的风险。为了减少创业活动中相关因素的不确定性，创业者必须投入比一般企业更多的财力物力来获得更多的信息。将创业活动中相关因素的不确定性进行分类，可以将创业过程中的风险分为以下几类：创业机会风险，创业者选择创业放弃原