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基于建筑工程施工现场管理问题及对策分析 　　【摘要】施工企业不仅要抓住当前市场快速发展的机遇，还要不断提升施工质量。只有这样才能在激烈的市场中立足。因此，施工企业必须解决施工中存在的各类问题，以此获得更大的社会效益和经济效益。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；管理；问题及对策 　　土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。 　　一、建筑工程施工现场管理存在的必要性 　　之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 　　二、建筑工程施工现场管理的问题 　　1、施工现场管理方式落后 　　就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。 　　2、安全管理存在隐患 　　由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。 　　3、施工工人操作不规范 　　许多的土建单位都是私人承包的，而相关施工工人都没有经过专业的培训，因此，施工人员对于土建施工的操作并不是十分规范，这样的不规范表现在以下几个方面：施工现场用电的不规范，脚手架的搭设不够规范，脚手板也存在着杂物过多的现象等一系列问题。 　　4、材料与设备控制不善 　　材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度。 　　三、加强建筑工程施工现场管理的对策 　　1、加强安全管理 　　安全管理的前提就是做好安全知识的普及和教育工作，我们要让所有施工人员清醒的认识到安全问题。另外，安全管理不能仅仅停留于书面之上，还要以施工人员的利益出发，增强施工人员的责任心。培训过程中可以引入相应的安全事故作为案例，通过数字多媒体技术进行讲解，既要讲述安全施工要点，还要用负面教材予以警示。作为项目实施者，项目组要做好相应的监督国共，确保作业面的安全文明施工，以此不断提升施工质量。另外，根据项目特点制定出有针对性的安全细则，以细则内容为出发点将其落实到实处，争取项目成为安全样本工程。 　　2、改进管理模式 　　建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。 　　3、加强材料管理 　　材料在整个土建工程的成本投入中占据极大的比例。如果材料出现质量问题，将不仅会影响工程质量，而且也会给施工单位带来严重的经济损失。所以土建施工单位应认识到加强施工现场材料管理的重要