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基于易经五行思想企业管理应用模块研究 　　摘 要：在中国传统文化中，易经是核心的哲学文化，其阐述了宇宙的本质，是传统企业管理的理论来源。本文将“易经五行”思想的核心原理以古代哲学观念与企业管理相结合，利用“五行”之间的“生克”关系与企业管理各关键环节进行联系，探讨了“易经五行”思想在企业管理中的应用模块。 　　关键词：“易经五行”思想；“生克”关系；企业管理；应用模块 　　企业管理是集科学、艺术、文化于一体的，是民族文化在企业行为中的具体表现。“易经五行”思想为企业管理的“中国化”提供核心价值理念和指导方法，其原理是在企业内控过程中与管理相融合。 　　一、 “易经五行”思想组成要素概述 　　“易经五行”主要由“金、木、水、火、土”五个要素构成，其中“金”是使本企业成员受到保护，使其具有安全感，“金”成为企业中坚骨架，在企业中属于“管理者”。“木”是使企业得到发展，在企业中属于“增长优势”。“水”是企业中的动力源泉，为企业的成长发展提供原始动力，在企业中属于“技巧”。“火”是企业的外表象征及其变化发展的结果显示，在企业中属于“结果”。“土”是稳定企业中的各个重要环节，使企业整体环境具有稳定感，是企业发展的目标、方向、宗旨，在企业中属于“战略”。 　　二、 “易经五行”之间的生克关系分析 　　（一） “易?五行”之间的相生关系 　　“生”的含义是辅助，提供资源和能量。 　　1. “土生金”：战略指导辅助团队建设，这取决于企业的中流砥柱，也就是管理者。控制人要重视并支持管理者的工作，其核心在于授权，以及物质和精神方面的支持。 　　2. “金生水”：管理者的职责是分解战略目标，形成执行方案，这里的“生”体现在“分解”，通过管理者的智慧和能力转化为执行计划或具体方案，体现战略层层分解的过程。 　　3. “水生木”：“水”代表的是被层层分解的具体执行方案或产品技术，其转化为“木”的实质，就是生产技术转化为产品、商业方案转化为执行、销售技巧转化为销售行为等。 　　4. “木生火”：通过生产和市场销售转化为产品利润得到财务结果，并通过财务数据进行结果评估。 　　5. “火生土”：可以利用利润的结果数据为制定战略决策提供依据。“生”即是“提供”的过程，同时也是利润提供给企业再投资机会的过程。 　　（二） “易经五行”之间的相克关系 　　“克”的含义是审核、管理、约束、控制的力量。 　　1. “土克水”：控制人要审核具体执行方案，管理者将执行方案做出来以后要拿给控制人审核，这种“审核”就是“克”的过程。 　　2. “金克木”：管理者对具体执行一直都处于观察和控制之中，这种监控属于“管理”，是“克”的表现。 　　3. “水克火”：“水”是隐蔽的，“火”则是公开的。例如考试之前的试卷是保密的，而考试之后的题目和结果却要求公开。考虑到企业战略方向和目标，企业往往各公开和保密一部分，这是企业经营策略的要求。 　　4. “木克土”：在执行过程中往往存在无法执行的情况，诸如流水线停产或产品销售不出去，这两种情况直接约束了控制人，并影响战略方向，体现了控制人受到执行“克”的结果。 　　5. “火克金”：绩效考核和事实公开制约着管理者的行为，是奖惩管理者的工具，故传统的用人准则是“重赏之下必有勇夫，重罚之下必有良民”。奖惩分明，就是要弘扬“火”的精神，其实施讲求一定的方法策略。 　　三、 “易经五行”思想在企业管理中的应用模块分析 　　（一） “土”代表“战略” 　　“土地”是人类赖以生存发展的基础资源，在企业中代表“战略”，包括目标规划、企业价值观、使命宗旨等，其正确性及稳定性为首要原则。企业的稳定就像“土地”一样，提供源源不断的养分，孕育着人才，为企业发展奠定了夯实的基础。 　　（二） “金”代表“团队” 　　“金属”是众多器物的骨架，正如钢筋混凝土框架结构是楼房的支柱一样，在企业中代表“团队”，由人才组成，其忠诚于控制人，是企业的顶梁柱。管理者是企业发展的根本，而“金”的特征是坚定和忠贞，故企业考核中对管理者的忠诚度和做事的原则性要求很高。例如国美电器的陈晓就是违背了管理者忠诚控制人的原则，严重地阻碍了企业的发展，这告诫了控制人应该重视人才的甄选和培养。 　　（三） “水”代表“技巧” 　　商业执行方案可以分解为实施计划、产品技术、销售战术和技巧，执行部门为市场部和研发部。“水”具有隐蔽的特点，一般针对商业机密，体现了技术的重要性。“水”在传统文化中指智慧，《道德经》上有言：“上善若水，水利万物而不争”就是这个道理，故“水”的基本原则是自由灵活，随机应变，特指“战略”要稳定，“战术”却要机动灵活。 　　（四） “木”代表“增长” 　　“树木”是世界上最早转换太阳能量的，诸如煤炭和石油。“木”通过“