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基于建造合同成本管理变化与思考 　　 摘要: 施工企业随着《建造合同准则》在会计核算中的深入推广使用，其合同成本管理就面临着继续创新的内在迫切需要。特别是合同成本在经营与财务交叉环节，如何相互协调与配合，提出了更高的要求。本文围绕《建造合同准则》涉及的成本术语，对原有成本管理模式进行分析；对合同成本管理的方法进行探讨；从而加深合同成本认识，提升成本管理水平。 　　 　　 关键词: 合同成本管理; 《建造合同准则》; 预计总成本;预算总成本;实际总成本 　　Abstract: the construction enterprise with the construction contract principles in the accounting of the further promotion, with the contract costs management are in urgent need of continued innovation within. Especially in the contract costs management and financial cross link, how to coordinate each other and cooperate, put forward higher request. This paper focus on the construction contract principles involves cost terms for the original cost management mode analysis; The method of cost management in the contract are discussed; Thus deepening understanding the contract costs, improve the cost management level. 　　 　　Keywords: contract cost management; The building contract standards ; The total cost; The total cost of the budget; Actual total cost 　　 　　 　　中图分类号： TU723.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 概述：随着《建造合同准则》的出台，在合同成本管理中衍生出一些新术语，这些术语形成了纵横交错的概念混淆和指标叠加，对合同成本管理工作提出了更高的要求。本文从合同实际总成本与财务报表成本的涵义、功能、作用及关系；合同预算总成本与合同预计总成本的涵义、功能、作用及关系这两大方面进行分析和探讨，提出合同成本管理的看法和观点。 　　 随着《建造合同准则》的出台，在合同成本管理中衍生出一些新概念，比如预计总成本、尚需成本等，他们与预算总成本、实际总成本形成了纵横交错的概念混淆和指标叠加，成本数据之间的关系更显得像雾像风又像雨，对合同成本管理工作提出了更高的要求。下面仅就他们的关系和作用进行探讨： 　　一、合同实际总成本与财务报表成本的涵义、功能及关系 　　 1.合同实际总成本是合同建造初始至结束会计核算的总成本。 　　 合同实际总成本好比经营管理者的里子，是合同完整的实际成本，是最终成本管控水平的真实体现。 　　 2.财务报表成本是会计部门确认的年度成本，是对外部社会公布的业绩成本。 　　 财务报表成本好比经营管理者的面子，该指标直接影响经营管理者的考评结果。它计算的是合同会计管理年度的实际成本，是合同阶段性的成本。 　　 3.二者关系：合同实际总成本=∑全部财务报表成本 　　二、合同实际总成本和财务报表成本对成本管理的影响 　　 1.财务报表成本对合同成本管理的局限性： 　　 对项目部成本管理考核而言，采用财务报表成本年度考核有它的局限性。表现为不能从合同全寿命期的角度来分析成本管理，容易人为调整合同成本在几个会计年度考核期的成本分配，使合同成本碎片化，这样高层管理者对项目经营者评价易产生年度错觉，使项目合同成本管理有雾里看花之感。它仅适合于法人企业的业绩考核，比如母公司、子公司等。 　　 2.合同实际总成本对成本管理的重要性： 　　 合同实际总成本由于是合同结束后的总成本，因此能够避免人为的进行期间成本调整，非常适合项目部的成本管理考核，这较之有些施工企业对项目部实行会计报表期的成本管理考核更加公平。 　　例如：有合同期二年的甲合同额1200万元，假如预算总成本与责任总成本相同1000万元（其中第一年700万，第二年300万）。 　　⑴如按会计管理期间考核（