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基于改进挣值法工程项目三大目标控制研究 　　摘 要:文章首先介绍了传统挣值法的基本原理,随后通过引入“已完工作质量价值”的概念对传统挣值法做了改进,最后运用改进挣值法对工程项目三大目标的控制进行了具体分析。 　　关键词:控制;三大目标;改进挣值法 　　中图分类号:TU712.3文献标识码:A 文章编号:1006-8937(2010)08-0060-01 　　 　　1 传统挣值法的基本原理 　　1.1 传统挣值法的三个关键变量 　　传统挣值法的三个关键变量分别为:①项目计划完成工作预算费用(BCWS)。BCWS指的是项目实施过程中完成某阶段计划完成工作量的预算费用。对于业主方来说,该变量表明其投资控制的上限。若在项目的实施过程中,最后结算价超过了项目计划完成工作量的总预算费用,则认为其投资控制是不成功的(有充分理由说明必要的变更导致了投资增加的情况除外)。②已完工作的预算费用(BCWP)或挣值(EV)。BCWP(或EV)是按照项目单位预算费用乘以项目实际完成工作而得到的一个项目费用中间变量。③已完工作的实际费用(ACWP)。ACWP是指项目实施过程中已完工作所消耗的实际费用,它表明工程项目的实际完成情况。 　　1.2 传统挣值法偏差分析指标 　　在传统挣值法的理论体系中,共有费用偏差(CV)、工期偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)四个偏差