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基于大运行体系大用户调度运行管理 　　摘 要：国网枣庄供电公司将大用户与公司所辖厂站进行同质化管理，强化全网一盘棋的理念，规范大用户调度运行管理。建立大用户项目经理联系制，地调领导分片、分区联系大用户厂站；沟通开展了对大用户运行人员的调度运行培训，形成大用户电网“六复核”安全检查的常态运行；加强与大用户的交流沟通，定期召开电网调度联席会，实现和谐电网管理；强化大用户远动信息管理，在EMS系统建立大用户厂站专项监控模块，在统计分析大用户运行数据的基础上，对大用户提出安全建议和进行技术支持，提高大用户的负荷管理、技术管理水平，进而提高枣庄电网运行的经济性和安全性。 　　关键词：大运行；大客户；安全管控；调度联席 　　根据山东省电力公司大运行建设方案，地区调度机构承担地区电网（含城区配网）调度运行、设备集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源（含分布式电源）等专业管理职责；负责市公司及其所属县公司信息通信专业管理；调度管辖地域内35～220千伏电网（不含县公司35千伏电网），调度有关电厂；承担地域内35～220千伏变电设备（不含县公司35千伏变电站）运行集中监控、输变电设备状态在线监测业务等。大运行体系的建立，进一步规范电网发、输、供、配、用等各环节的业务流程，在市公司层面将电网运行管理职能独立并且强化。 　　1 创新沟通机制，提升大用户安全管控能力 　　（1）加强沟通，建立对口联系机制。按照大用户性质、用电负荷规模、厂站接线架构等，枣庄地调对网内大用户厂站进行分类，按照重要性和规模的不同，划为3个片区。结合“大运行”体系建设职能设置、枣庄电网实际情况和人员配置，建立地调领导牵头、各专业密切配合的联系小组，每个地调领导挂帅一个小组，对口联系1个片区，形成一个地调领导对口联系1个片区的“项目经理负责制”工作体系，并建立沟通学习平台，将重点大用户管理思路和经验扩大到网内全部大用户。 　　（2）开展大用户专项电网安全诊断。枣庄公司按照“统一组织、深度分析、全面诊断、注重实效”的原则，建立大用户电网风险辨识“统一领导、牵头部门主导、责任部门和单位配合”的工作机制，在每年的岁末年初对拥有2座及以上变电站的大用户进行专项诊断分析，明确给出电网诊断结论，提出电网安全运行存在的具体问题，做到“纵向到底、横向到边”，逐年编制并下发《枣庄电网大用户变电站运行注意事项与存在问题》提高电网安全运行风险防控能力。 　　2 搭建数据平台，提高服务大用户技能 　　（1）建立大用户运行监控平台。枣庄地调以调度技术支持系统为依托，开发大用户运行监控模块，对大用户的实时运行信息进行统计分析。从电厂计划执行、大用户负荷实时运行信息监督、大用户厂站数据主站维护到大用户变电站“六复核”检查、大用户调度业务培训等，实现枣庄公司对境内大用户、大工业用户的全过程调度运行管理，从而实现厂网运行安全性和经济性。 　　（2）“三公”调度获大用户认同。依据购售电合同及并网调度协议，按照电网运行的整体需要，枣庄地调秉承“公正、公平、公开”原则，制定调度计划，合理安排运行方式，根据电网运行需要、考虑发电设备状况和兼顾各发电企业利益，公平合理地安排各发电企业的峰、谷调度计划。迎峰度夏（冬）期间，枣庄地调面向大用户公开用电限额及计算依据，春节调峰调压期间公布各地方电厂出力最高额，均获得各大用户高度认可。 　　3 调控一体管控，强化计划和指标管理 　　（1）加强日调度管理，提高负荷管理水平。利用枣庄电网大用户调度管理技术支持系统，大用户实现网上日发、用电负荷申报、批复功能，大用户负荷管理更加公平、科学、合理。根据电网经济运行、安全运行的要求，科学分解月度出力计划，实现对大用户有功出力的日调度管理。 　　（2）利用科技手段，加强对大用户的运行监控力度。利用光纤、无线等通信方式和OPEN3000调度自动化系统平台，所有大用户远动信息实现远传功能。地调实时监督大用户运行，避免大用户负荷突变、地方电厂故障停机等造成局部电网过负荷等运行隐患。 　　4 规范核心业务，强化大用户运行标准化 　　（1）全过程参与大用户新设备启动。枣庄地调在大用户厂站的规划可研阶段即参与进来，对接入系统进行审查，并利用潮流计算软件进行粗略计算，校验可研项目中潮流的合理性和电网的稳定性，确保可研项目的正确性。参与初步设计、技术协议、正式设计等工作，按照有关规程、规定，充分考虑设备的合理性、实用性、经济性，兼顾运行和维护的方便。 　　（2）将大用户厂站纳入电网保电调度管理。重大节假日及迎峰度夏（冬）期间调度管理指依据对往年负荷特性的分析和当年负荷增长趋势的预测，通过准确的潮流计算，确定节假日和迎峰度夏（冬）期间的调度措施。主要包括重大节假日及迎峰度夏（冬）期间地方电厂调峰调、加强电网