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基于大连机车车辆有限公司内部物流运作手段与管理问题探讨 　　【摘要】随着信息化的来临，在市场竞争愈发激烈的背景下，越来越多的企业认识到高效的物流管理是降低产品成本、提高服务水平、缩短交货时间的重要手段，并能最终加强企业的综合竞争能力。而企业内部物流是指从原材料输入生产系统，经过储存、搬运、装卸、加工、装配等一系列物理与化学的转换直至输出生产系统的全部运动过程。该过程中各个环节相互配合、协调一致而形成的统一有机整体。本文基于生产制造企业物流发展现状，引出了中国北车大连机车车辆有限公司在物流管理上存在的一些问题，通过对比分析，以公司内部生产物流为切入点，并对改善该公司内部物流管理、结合科学、现代的信息化手段，加强物流人才的引进和培养等方面对其发展物流提出了建议。 　　【关键词】生产物流；仓储物流；动作；管理和控制；ERP 　　 　　1.大连机车公司生产物流与仓储物流的发展现状及存在的问题 　　企业的内部物流系统即生产物流，是外延管理上的重要组成部分，当前我国的生产物流存在许多方面的不路，但是也有许多新的方法在加以应用和推广，日益普及的科学管理方法必定会生产成本，提高我国企业在国际市场上的竞争力。 　　仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。而生产物流的结点，主要以仓库形式存在，虽然都名为仓库，但生产物流中各仓库的功能、作用乃至设计、技术都是有区别的。仓储物流管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 　　1.1 国内制造型企业生产物流发展现状 　　我国物流发展的过程中，生产物流可以说是薄弱的一环，从普遍意义上讲，我国大部分企业的生产物流管理现状存在很大的问题，具体表现在以下几方面： 　　（1）不能迅速对客户订单或客户的修改需求做出反应； 　　（2）供应商管理有缺陷，采购提前期过长； 　　（3）各部门缺少全作，信息共享程度小，传递速度慢，经常失真； 　　（4）车间在制品存量过高，库存时高时低； 　　（5）设备和人员的工作计划不合理，时紧时松，设备和人员出现突发事件； 　　目前，国内有些企业也引入了发达国家的一些先进物流管理模式，但却没有起到预期效果。 　　1.2 大连机车公司生产现状 　　近年来，公司紧紧抓住国家铁路装备现代化建设的历史机遇，“引进先进技术，联合设计生产，打造中国品牌”，与国外多家著名企业建立了技术合作关系，同时承担了内燃机车和电力机车两大产品的引进消化吸收再创新项目。和谐Ｄ3型7200kW大功率交流传动电力机车、和谐Ｎ3型4400kW大功率交流传动内燃机车，作为铁路货运提速的主力机型，相继投入批量制造；具有完全自主知识产权的9600KW大功率交流传动电力机车等一系列具有世界先进水平的最新产品，也将大规模装备中国铁路，为推进企业又好又快发展搭建起全新平台。 　　公司还大力开拓城轨车辆市场，自主设计制造具有当今国内先进水平的城市快速轨道交通车辆，拉开了进军城轨地铁市场的帷幕，形成新的支柱产业。2002年7月开发研制成功我国首列具有自主知识产权的城市轨道车辆。该车采用了国际最先进的VVVF交流传动技术，编组为两动两拖，最大运行时速为100km。快轨车在大连市城区间运营，成为一道靓丽的风景线，深受市民喜欢。2006年底，公司又承接了沈阳地铁1号线及延长线部分车辆采购合同，总量达36辆。今年9月1日，公司又参与天津地铁项目投标并一举中标138辆。 　　近年来，公司大力发展外向型经济，潜心构造出口基础，积极培育目标市场，迅速提高了公司内燃机车在国际上的知名度，树立了良好的信誉形象。公司继1992年机车出口缅甸，实现我国干线机车出口零的突破之后，已累计向缅甸、尼日利亚、伊拉克、巴基斯坦、马来西亚等十余个国家出口内燃机车246台。 　　2.大连机车公司在生产物流和仓储物流管理上存在的主要问题及原因分析 　　2.1 公司在生产物流管理上存在的突出问题 　　公司隶属于制造业，生产制造实体性的产品，因此其内部物流的产生是不可避免的，而不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧增加。 　　首先，带来浪费的积累，增加产品成本。一个环节的物流管理欠缺精准必然带来下一层次的进一步浪费。 　　其次，难于进行精细化管理。公司大多为批量生产，物料的采购、使用和产品的生产都是按批量计算的。这样的管理方式通常是比较粗略的。比如，要想了解某批甚至某件原材料的利润或成本是很困难，而实际上这些信息对