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基于商业生态系统技术商业模式品牌协同创新耦合机制研究 　　中图分类号：F713 文献标识码：A 　　内容摘要：本文基于商业生态系统视角，以价值为核心，围绕“价值发现、价值创造、价值实现、价值传递、价值增值”构建技术、商业模式、品牌协同创新耦合体系，分析商业生态系统中三个创新的融合互动机理，并创建了协同创新耦合机制概念模型，为更好提升企业创新竞争力，促进价值链参与者的合作共赢、整个商业生态系统演化升级，提高中国企业在全球价值链中的地位提供借鉴与指导，也为后期实证研究奠定概念模型与理论基础。 　　关键词：商业生态系统 技术创新 商业模式创新 品牌创新 耦合 　　受当下国际竞争加剧、资源能源约束加大、劳动力成本上升等问题的制约，中国经济亟需摆脱依托传统资源、能源等要素驱动发展的低端模式，采取“赶超者战略”，寻求以创新驱动发展，以“价值、效率、效益”为突破口，通过企业的技术创新、商业模式创新、品牌创新协同推动“价值发现、价值创造、价值实现、价值传递、价值增值”的全链条顺畅，积极适应“新常态”，有效突破价值链低端锁定。技术创新是源动力，决定了产品的“产出”；商业模式创新决定了产品的“卖出”，通过发现新的价值创造机会，创新交易机制、方法、组织结构实现价值；品牌创新则决定了产品是否“畅销”并赢取品牌溢价。 　　基于商业生态系统的技术创新、商业模式创新、品牌创新 　　（一）商业生态系统概述 　　商业生态系统理论兴起于20世纪90年代，穆尔（1993）首次将“商业生态系统”界定为：以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，生产出对消费者有价值的产品与服务。这一概念本质强调企业生态位，通过系统内参与者（供应商、生产者、竞争者、消费者、风险承担者等）的协同演化共生共赢（周芳，2014）。 　　商业生态系统是一个开放、动态、复杂的适应系统和共生系统。随着企业所处商业环境愈加开放复杂，原有的静态环境不复存在，企业内部资源整合力逐渐被削弱，迫切要求将企业置于商业生态系统中，与利益相关者互为影响，获得各自的生存发展空间。可见，商业生态系统打破了单赢的发展理念，强调企业内外环境的输入输出，在竞合中促进生态系统的演化升级，形成系统整体优势，而企业则借助生态系统整合人、财、物、信息、技术等，为企业提升创新驱动力、创造核心技术、打造优质品牌奠定基础，也是走出全球价值链低端依赖路径的突破口。 　　（二）商业生态系统中的技术创新、商业模式创新、品牌创新 　　技术创新。技术创新包括新产品、新工艺或新服务的创立与改进，资源的有效开发和利用，新技术的发明与应用，新需求与新市场的开拓与占领，其核心要素包括技术创新机制、创新条件、创新产出与效益。在商业生态系统中，企业的技术创新有赖于企业自主研发及技术联盟的联合创新，并通过系统实现创新成果的转移与扩散来加快技术创新步伐。 　　商业模式创新。商业模式创新是企业应对内外环境变化而做出的战略性调整，在以客户为中心的基础上，发现企业价值分析体系并定义，重构商业模式关键要素（战略定位、目标客户、业务系统、合作伙伴、盈利模式），使企业创造价值、实现价值的基本逻辑发生变化，进而建立新的价值主张、价值创造、价值传递模式，或建立新商业规则的综合过程（周芳，2015）。 　　品牌创新。品牌创新是赋予品牌要素（品牌视觉系统、品牌名称、品牌延伸、品牌理念、品牌形象、品牌战略与策略）创造新价值的能力。品牌创新以技术创新、质量创新、管理创新、商业模式创新、企业文化创新为基础。在商业生态系统中，品牌创新为技术创新与商业模式创新注入了动力，有助于企业的价值传递与升值，获得创新成果溢价。 　　基于商业生态系统的企业协同创新耦合体系分析 　　（一）企业协同创新耦合体系的构成 　　复杂理论强调系统内各元素具自组织性，远离平衡、非线性协同和开放性是复杂系统自主的必要条件（颜泽贤，1993），耦合是系统中多方相互作用、彼此联合所建立起来的联系机制（郝生宾等，2009）。从系统论视角来看，商业生态系统就是由许多子系统构成的开放互动的系统，技术创新子系统、商业模式创新子系统、品牌创新子系统是商业生态系统的重要组成部分，三者融合互动构成了企业协同创新耦合体系（见图1）。 　　通过技术创新子系统获取新产品、新服务或新工艺，商业模式创新子系统是技术创新成果产出到价值产出的实现架构，品牌创新子系统是开展价值传递，获取企业价值增值的重要途径。三个创新的融合互动能有效形成动态、复杂、非线性的耦合体系，在商业生态系统环境（用户、供应商、竞争对手、高校、科研院所、政府、产业部门等合作伙伴）输入输出影响下协同运行（李文博，2009），使系统参与者在承担各自分工与职责的基础上获取竞争优势，有效实现创新绩效，共同推动整个价值链的顺畅运行，使传统产业向价值链高端攀