基于四方一体火电项目管理信息系统研究与实现.docVIP

基于四方一体火电项目管理信息系统研究与实现 　　[摘 要] 在传统的火电项目建设过程中，信息化已逐渐成为提高项目管理水平的重要辅助手段。文章以安徽省某大型火电厂项目建设为契机，研究了在火电厂建设项目中基于建设单位、监理单位、总承包单位、施工分包单位等四方于一体的火电项目管理信息系统并应用实践，大大提高了项目各参建方的工作流程运转效率，提高了项目建设管理效率，探索了一条适合国内火电建设项目的项目现场管理信息化道路，为其他火电项目的信息化提供了借鉴意义。 　　[关键词] 四方一体；火电项目管理；信息化 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 031 　　[中图分类号] F233 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0053- 02 　　1 前 言 　　在国家提出的“信息化与工业化融合”大背景下，如何促进信息化与火电项目建设过程的融合，通过信息化提高火电项目管理能力和建设效率，成为摆在火电建设总承包企业面前需要考虑的问题。 　　基于对以上问题的探索，本文以安徽某大型火电厂项目建设为契机，研究了在火电厂建设项目中基于建设单位、监理单位、总承包单位、施工分包单位四方于一体的项目管理信息系统，通过引进国内领先的PowerOn平台开发实现并应用实践，借此来提高项目各参建方的工作流程运转效率，为国内火电项目建设过程管理探索一条适合我国国情的信息化道路。 　　2 项目管理信息系统现状 　　国外在火电工程项目管理信息化的研究应用已有几十年历史，火电工程项目从计划编制到施工管理以及进度、质量控制都有完整的理论、方法和系统化的软件产品[1]。 　　我国在近20年来也不断涌现了大量在火电项目管理信息化方面的研究和实践，一种方式是投入大量资金引进国外先进的软件来支持信息化，但大型火电项目管理的科学化程度不能满足国外先进软件的思路；另外一种方式是自主化开发，但往往出现系统缺乏统一规划，系统应用不能涵盖各参建方，各方重视与参与程度不够等一系列问题，使得系统推广效果不好，最终系统仅仅成为对外宣传项目管理水平的面子工程[2]。所以，开展国内火电工程项目管理信息化研究，并开发出适合我国国情的、满足应用需求的火电项目管理软件是当前提高火电项目管理水平的急迫需求。 　　3 基于四方一体的项目管理信息系统研究与实现 　　3.1 标准化和组织建设 　　信息化一定要管理先行。这就意味着在做项目管理信息系统建设之前，先要统一项目各方的管理制度[3]。项目建设单位、监理单位、总包单位、施工分包单位虽然各自有不同的管理制度和模式，但是在同一个火电工程项目建设过程中，需要各方统一标准。同时，除了在制度上标准化，还要建立一支项目四方组成的信息化领导小组和工作小组，全面负责项目管理信息化建设，建立信息化相关制度，并全面推动项目管理信息化，解决在信息化建设过程中的问题。制度和组织保障是项目管理信息化成功的两大前提[4]，在此基础上可以开展后续系统建设工作。 　　3.2 项目管理信息系统实现 　　通过对不同火电厂项目管理信息化调研，制定了项目管理信息化思路。经过统一规划实施，开展了充分的需求调研，建设了覆盖各参建单位的现场局域网络，并搭建了项目管理信息系统。该系统功能划分了施工管理、HSE管理、物资管理、沟通管理、综合管理、信息文档管理等六大管理板块，实现了待办、待阅任务统一展现处理。系统思路体现了项目管理思路，将项目管理四方通用的管理制度固化到系统中，体现了项目各方“同一个团队、同一个目标”的管理思路。 　　3.2.1 施工管理 　　施工管理是核心版块，主要实现项目现场施工技术管理的规范化。所涉及的主要功能有： 　　开停工管理，功能包括（单位）工程开工、停工以及复工申请、暂停以及复工通知。 　　施工技术管理，该功能包含施工组织设计、施工方案报审、施工作业指导书报审等功能。 　　施工质量验评，实现对项目现场施工过程中的质量验收与评价过程的信息化管理。 　　施工资源管理，主要包括测量计量器具管理、材料复检管理、工程材料/构配件/设备管理 　　施工过程管理，主要是对施工过程的记录管理，包括施工记录管理、施工过程交接管理。 　　施工现场管理，主要是施工现场辅助业务的管理，包括施工道路管理、动土作业管理、施工用水管理、施工用电管理、施工考核管理。 　　3.2.2 HSE管理 　　涵盖了项目环境、安全、职业健康管理的管理记录和流程，主要包括： 　　危险源与环境因素，分为安全、健康和环境三类，形成HSE工作计划。 　　安全隐患整改，实现总包方在施工过程中发现的安全隐患问题提出及整改反馈。 　　HSE不符合项，向施工单位提出不符合HSE要