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基于国有企业资产投资战略思考 　　摘要：国有企业是我国具有社会主义特色的市场经济中重要的组成部分，国有企业的资产投资管理，对于整个国家的经济发展都存在一定程度的影响。目前国有企业进行资产投资，主要采用以下三种方式：公益性投资（由中央政府部门主导）、基础性投资（由地方政府部门主导）、竞争性投资（由相关企业主导）。国有企业在进行资产投资的过程中，要明确投资项目的所属类别，在投资之前进行科学合理的项目评估以确定是否具有投资价值，在投资的过程中及时进行跟踪监督项目运行情况，在最后项目结束之后评估投资收益，才能切实的提高国有企业的经营效益。 　　关键词：国有企业；资产投资管理；解决策略 　　国有企业的资产投资活动是其保持增长不断发展的重要手段之一，随着我国经济水平的不断发展，国有企业的经营规模不断壮大，很多国有企业拥有了更多的资金可以用于进行资产投资。国有企业通过进行资产投资，可以实现在非生产经营领域的利润增长，在全球经济危机的冲击之下，国有企业进行资产投资是维持企业增长的一个有效的方法。虽然投资可以带来收益，可是相伴而来的还有风险。有的国有企业因为缺乏投资经验，盲目追求投资金额的增长，放松了对投资项目的审查力度，最终不仅没有从投资项目中获取收益，反而还“赔了夫人又折兵”，连投资的本金也丧失殆尽。国有企业作为我国经济社会中的领头羊，其盈利状况不仅仅关乎一个企业的存亡，更对我国整个国家的经济发展有决定性的影响，因而国有企业在进行资产投资过程中，就更需要关注项目的风险性，同时在进行投资行为时也需要有战略性的指导，只有这样才可以最大程度上保证投资的成功。 　　一、国有企业资产投资管理存在的缺陷 　　（一）国有企业缺乏科学的投资战略指导，导致投资缺乏方向性指引 　　改革开放不仅对我国的经济发展有极大地促进作用，对于国有企业的投资水平也提出了更高的要求。经济体制改革的速度领先于国有企业变革的速度所造成的直接后果就是国有企业缺乏创新性的战略指导。国有企业进行资产投资需要科学的投资战略进行指导，这种投资战略就像作战时将领需要查看的军事地图一样，两者是具有相同的重要程度的。缺乏这种指导战略，国有企业在进行资产投资的时候就容易陷入盲目投资的境地。国有企业在进行投资的时候，继续沿用过去的投资管理模式，没有与时俱进，没有紧跟时代的步伐对投资模式进行更新，这些都是因为缺乏在企业整体的层面上的投资战略。 　　（二）国有企业在选择投资项目时盲目性较强，导致整体的投资效益不高 　　经济体制的发展使得国有企业可以投资的项目数量急剧增多，同时因为一段时期经济的快速发展，国有企业自身也积累了一定的资金可以用于投资。国有企业在这种既有资金需要进行投资同时又有可以进行投资的渠道的情况之下，进行投资也就十分自然了。然而在实际操作中，因为市场上的投资项目鱼龙混杂，项目质量良莠不齐，国有企业在进行投资的时候，因为缺乏科学指导，同时还存在一些上级下达的指标的硬性要求，在进行项目选择的时候盲目性较强。为了完成上级的投资指标，很多国有企业盲目上马投资项目，在进行投资之前，没有进行可行性分析或者是较为粗略地考虑之后就决定投入资金。投资的盲目性导致了收益的低效性。回想起在2008年金融危机之后，国家出台的四万亿经济刺激计划，国有企业为了完成投资指标，各地政府都加大投资的力度，盲目的扩建了很多落后的产能，现在来看都是回报效益很低的项目。 　　（三）国有企业缺乏专业的投资管理队伍 　　国有企业的体制性较强，因而在公司的部门组成方面与正常的公司相比存在一定的差异。市场上的一些规模较大的非国有企业都拥有单独的资金管理部或投资部，负责公司的各项资产投资活动。而国有企业则很少设置类似的部门，相关的投资活动多由财务部进行。财务部门的工作人员多是会计出身，在公司的财务工作上有很高的造诣，而在资产投资方面因为专业领域的不同则表现出一定的制约性。资产投资是一项对人员的专业程度要求很高的活动，因为每一项投资涉及的金额都较为庞大，稍有不慎就会造成巨额损失。国有企业目前没有专门的部门专业的人才进行投资管理活动，缺乏一支专业的从事投资业务的管理团队，因而投资活动屡屡折戟沉沙，血本无归。 　　二、加强国有企业投资管理的对策建议 　　（一）制定科学合理的投资战略，以此为国有企业进行投资的指导 　　企业的投资战略对于企业的发展是至关重要的，战略制定的科学与否，直接会关乎企业的生死。正如一汽在生产战略上的布局，一汽紧跟时代的步伐及时引进德国先进的生产线，提高了企业的生产效率，一汽的这种对于技术层面的投资是服从其整体的投资战略的，最终也为企业带来了极大地利润增长。我国目前大部分的国有企业的规模都很庞大，因而其战略的制定也较为复杂困难，同时因为国有企业特殊的性质导致很多国企的管理者更多的在意的是自己职位