- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
佛山市顺德区容桂高骏实业发展有限公司行政人事管理制度
PAGE
佛山市顺德区容桂
高骏实业发展有限公司
行政人事管理制度
2010年7
目 录
一 行政人事部岗位职责……………………………………………4
1、总则……………………………………………………………4
2、行政人事部的组织架构………………………………………4
3、行政人事部的具体内容………………………………………5
4、行政人事部工作职责…………………………………………8
5、行政人事部总监的岗位职责…………………………………9
6、行政人事组工作职责…………………………………………10
7、行政人事部的监督权限………………………………………10
二 行政人事部招聘制度……………………………………………12
1、人员内部调动…………………………………………………12
2、人员的招聘……………………………………………………12
3、人员的试用……………………………………………………13
4、试用期人员的使用培训与考核………………………………14
5、员工解职,辞职………………………………………………16
6、调动与晋升……………………………………………………18
7、员工培训………………………………………………………20
三 监督及绩效考核管理制度……………………………………22
1、员工工作守则…………………………………………………22
2、职员遵守的行为准则…………………………………………23
3、工作时间九不准………………………………………………24
4、《职员考勤、休假、请假管理制度》…………………………24
5、考核………………………………………………………………27
6、奖惩规定…………………………………………………………30
7、考核结果处理……………………………………………………31
四、薪酬及基本福利……………………………………………………32
1、基本福利…………………………………………………………32
2、薪酬………………………………………………………………33
五 劳动关系管理……………………………………………………34
六 招聘工作流程图…………………………………………………34
七 附表……………………………………………………………35-61
一 行政人事管理岗位职责
1、总则
1)为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动法规、政策及公司章程规定,制定本制度。
2)适用范围:本规定适用于公司全体员工,所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同,员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。
3)公司行政人事部主要负责1、公司的人力资源规划、招聘、员工的培训、绩效考核、奖惩、劳动薪资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续,2、完成公司办理各项资质申报手续等;3、负责拟定公司各项通知与公文并按照要求下发和存档,4、妥善管理公司后勤管理工作。
4)人力资源部管理的基本任务:
根据公司发展战略的需求,规划公司人力资源的配置,通过对职员的培训、考核、激励等,调动职员的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造更多效益。
2、行政人事部的组织架构
行政人事部设经理一名,下设①招聘组、②绩效考核组、③员工培训组、④规章制度执行监管组、⑤后勤管理组等五个组别,由行政人事总监统筹管理;
招聘组根据公司各部门用工需求招聘适合人员;
副总经理行政人事经理人力资源管理组
副总经理
行政人事经理
人力资源管理组
后勤管理组
员工福利
董事长/总经理
规章
制度执行监管
组
绩
效
考
核
员工激励
晋升机制
招聘
职务分析与说明
人事调整
劳动关系
薪资管理
培训与开发
企业文化
组织管理
人力资源规划
行政管理组
3、行政人事管理的具体内容:
1)确立公司人力资源中心建设的整体框架,建立健全公司的人事管理制度;
岗位设定与职务分析职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级)设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理)制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利)绩效考核(进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等)劳动合同的签定及劳工关系的处理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)
员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)
员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划)
岗位评估(评价出每个岗位
您可能关注的文档
最近下载
- 第九章精神分裂症及其他精神病性精防试题.ppt VIP
- 生活饮用水输配水设备及防护材料卫生安全评价规范.pdf
- 幼儿园建设项目管理制度.doc
- 重构作业课程视域下的单元作业.pptx VIP
- 眼科手术的配合与护理.pptx
- 2023年华北水利水电大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 三年级小数的加减法计算题及答案(100道题).pdf
- 2022-2023学年福建省龙岩市一级校联盟高二(下)期中数学试卷(含解析).docx
- 2023年云南大学软件工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2023年复旦大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
文档评论(0)