管理现场要领跟管理水准提升.docVIP

NUMPAGES 18- 17 - - 管理现场要领与管理水准提升 作于深圳龙岗2012-2-22 何谓现场管理：现场管理就是指用科学的标准和方法对 HYPERLINK /view/1397496.htm \t _blank 生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。简单地说管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标. 所以现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和 HYPERLINK /view/662076.htm \t _blank 生产效率。 生产车间现场管理基本内容： 1.现场实行“ HYPERLINK /view/555143.htm \t _blank 定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 　　2.加强 HYPERLINK /view/1498600.htm \t _blank 工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证 HYPERLINK /view/161738.htm \t _blank 产品质量； 　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高 HYPERLINK /view/3026775.htm \t _blank 劳动效率； 　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好 HYPERLINK /view/2319505.htm \t _blank 班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 落实加强现场管理的措施： 1.加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。 2.强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。 3.继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性 4.抓好创特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。 5.加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。 因此，要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为公司安全稳定生产提供坚实有力的保障。现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。 现场管理的四大任务就是：品质保证、确保交期、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%99%8D%E4%BD%8E%E6%88%90%E6%9C%ACch=link \t _blank 降低成本、维护安全。现场管理的五个重点： SOP的执行情况 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%A8%BD%E6%A0%B8ch=link \t _blank 稽核及制程改善管理、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%93%81%E8%B4%A8%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link \t _blank 品质管理、成本管理、人的管理和工作教导、工作纪律。现场管理者应具备的能力： 厚实的专业知识、娴熟的专业技能、较强的规划能力和组织指挥能力、良好的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B2%9F%E9%80%9A%E5%8D%8F%E8%B0%83%E8%83%BD%E5%8A%9Bch=link \t _blank 沟通协调能力，即有预防问题、发现问题、改善问题的能力，建立优良的团队的能力。 班组长应具备的基本素质： 　 班组长要学习6多原则。多看，多听，多问，多想，多练，多记。 班组长应用的准备，1经常留意革新的挑战性，2具有不被既的定观念约束的柔软性，3基于 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%AB%98%E6%95%8Fch=link \