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基于绿色施工理念施工现场6S管理模式研究 　　摘要：本文通过对中国建筑业施工现场管理现状进行分析，将6S企业管理模式引人施工现场管理，分析出施工现场管理的六个步骤及其施工要点，以期为6S管理用于施工现场管理提供参考，帮助建筑企业提升自身经济效益，提升环境效益和社会效益。 　　关键词：6S管理模式；建筑行业项目管理；施工现场管理 　　1、前言 　　随着中国经济的发展，建筑业的发展速度也相当惊人，据伦敦近期发布的一份报告，世界建筑业预测，中国即将在2018年超过美国，成为世界上最大的建筑市场[1]。但是，中国的建筑行业目前仍然处在劳动密集型产业阶段，项目管理追求经济效益最大化，工期和成本依旧是主要控制目标，对生态环境、以及资源的浪费等关注较少，这造成了一系列社会问题。慢慢的人们开始意识到：这种传统的项目管理办法根本不适合今天的社会发展需求，必须走资源节约型和环境友好型可持续发展之路，绿色施工管理作为新的管理方式得到认可。 　　早在2007年中国就已经发布了《绿色施工导则》，[2]相应的省级单位也出台了适用于当地的标准，绿色施工已经施行了十个年头，然而并没有收到预期的效果。其原因就在于管理的不到位。对于施工企业，最重要的污染、资源使用都发生在施工现场，因此施工现场的管理对绿色施工的意义尤为重要。在中国的建筑行业关于施工现场管理的规范较少，施工现场管理的起步相对比较晚。 　　2、6S管理的定义 　　5S 管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。6S 管理是在 5S 管理基础上增加 1S（safety）扩展起来的[3]。 　　由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个词在日语的罗马拼音或英文中的第一个字母均是“S”，所以简称 6S[4]。开展以整理、整顿、清扫、安全、清洁、和素养为内容的管理活动，简称 6S 管理。6S 的最终目的就是提高施工作业参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，最终达到提高建筑产品品质的目的。 　　3、6S管理在建设施工项目现场管理实施要点分析 　　6S 管理是一项基础性的管理，它并不涉及高深的理论，主要立足于现场实践。涉及施工现场人、材料、机械、场地等要素的管理，打造整齐、清洁与及纪律化的工作现场，进而提高工人工作质量，改善生产作业环境、避免浪费，在提高人的素质基础上，为顾客提供满意的工程产品。为施工项目现场管理提供切实可行，更接近作业者的具有针对性、可操作性的具体途径。 　　（1）整理：按照标准区分出必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。[5]具体用在施工现场管理上，就是把施工现场因生产过程中产生的废料（如材料外包装）、余料（施工生产剩余的原料、辅助材料、边角料）以及不用闲置的设备工具（混凝土浇筑完成后现场的振捣设备）等与当前施工阶段需要用到的材料设备进行区分，区分好之后将不必要的部分进行处理及时清除出现场。这样做可以增加现场使用空间，让施工现场看上去更加清爽，同时提高使用效率，还可以避免误送材料、避免资源浪费。这是开始改善施工现场的第一步。 　　（2）整顿：将必要的物品按数量、类别参考规范放到固定的位置，要求摆放整齐并加以标识。[5]具体用在施工现场管理上，按照施工组织设计，根据所处施工阶段，将本阶段必须的材料、设备按照施工平面布置图，放置在规定区域内，并且要进行标识。 　　比如，目前做得相对较好的一些规范化工地就可以看到：钢筋棚内的钢筋都按照规范要求，分为不同型号放置，并且每个型号都有明确的标识。这样做可以让工友第一时间找到需要的钢筋，减少寻找时间，提高工作效率，同时每一种钢筋的储存量也一目了然，方便补货，不会因为某种材料缺乏而延缓施工进度。知识提高工作效率的基础。 　　（3）清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所干净亮丽。[5]具体用在施工现场管理上，清扫就是要求现场没有垃圾、没有污垢，这对于一间办公室或许容易做到，但对于施工现场要做到就必须划分好责任区，责任到人，除此之外还要进行例行打扫。事实上清扫对施工现场非常重要，首先它能给施工人员一个舒适的工作环境，让施工人员心情舒畅。要想这一条的效果更好还应该经常进行检查评比，并制定奖励政策。 　　（4）安全：清除事故隐患，排除险情，预防事故发生。[5]具体用在施工现场管理上，包括对施工员进行安全培训、给施工员提供必要的劳防用品（安全三宝）、进行安全技术交底，并为其提供安全的操作环境。项目部必须配备专职安全员。定期组织安全教育活动。对于特种作业人员，必须持证上岗。管理者要定期对施工现场进行安全检查。 包括定期检查、突击性检查、专业性